在中国，往往会墙倒众人推。最近，针对绿城创始人宋卫平的议论很多，其中广为流传的，就是老宋对质量的登峰造极耽误了绿城的发展，甚至他有些自恋的“品质论”，与现行的商业规则格格不入，因此落了个卖股让权的下场，不得不交出绿城的控股权。有人甚至认为，是宋卫平对质量的过度追求，造成了绿城今天的惨败。一个住宅工匠精神，就这样彻底地在商业游戏的潜规则面前败了下来。

　　我们不得不用一个比较刺激的词汇形容这种现象，那就是——“羞耻”!难道一位开发商对质量的追求值得业界那么去嘲弄吗?对住宅质量的登峰造极有什么不好?工匠精神真是一种无法接受的自恋吗?落笔到此，我们还真是有点迷失方向了。

　　为什么迷失方向?因为在许多人眼里，在质量面前，宋卫平是一个很不好玩儿的人，是一个很不识趣的人。比如绿城的外墙必须是干挂石材的。一个段子是：因为立面的颜色问题，老宋马上让手下敲了重做。因为一个窗户的弧度不够好，他也在现场大发雷霆，让项目经理即刻敲掉重做，否则走人。

　　据说财经作家吴晓波是绿城的客户，他记得交房那天，原来已铺好的大堂地砖忽然被挖了出来，管家部一位管家苦笑地说，“昨天宋总来过了，说这片地砖不对头，让我们换掉。”

　　在开发商的茶余饭后有人议论，宋卫平对质量的态度有点“轴”，比如提供什么“尖叫式”的物业管理服务;什么“海豚计划”。后来了解到，“海豚计划”原来是免费给绿城住区的孩子们教习游泳，而且要先从蛙泳学起，因为这样可让孩子们自幼就保持优美的泳姿。

　　这样的“轴”有什么不好吗?这样对住房质量和后期服务的极致精神，不就是我们要学习的吗?怎么就与宋卫平的“败走麦城”联系起来呢?

　　半公开的说法是，由于宋卫平的“轴”，对质量的格格不入甚至神经质，才让绿城屡遭打击：2011年，绿城被破产传言所困扰;2012年，老宋断臂求生引入九龙仓;2013年，新疆项目遭遇合作方恶意陷害;2014年，宋卫平宣布把绿城的股权转让给孙宏斌。按照这种说法，是宋卫平对质量的自恋将一个公司带入绝境，如果老宋不搞“质量第一”，遵守应有的游戏潜规则，绿城就不会走到今天的地步。

　　更荒谬的说法是，绿城最大的问题是产品的定位问题，产品的最大问题又是绿城对质量的过度追求。实际上，这是将绿城一味做高端住宅出现的失误，与做高品质混淆在一起。否则无人能解释绿城品牌输出和“代建制”带来的成功。

　　有人嘲弄宋卫平，当万科做中端和大批量房地产时，他们发现中国最好卖的房子是90平方米、110平方米，也就是“快销房”。而绿城偏偏要做高品质住宅，让速度慢下来去做“慢销房”。如此下来，每次调控面前，绿城都是伤痕累累。

　　绿城二把手寿柏年最大的反思是，“以前规模小时，可以只做金字塔尖的项目，而规模变大后，其实应该往‘下’走一走，多做一些性价比高的房子”。

　　作为绿城的老臣，寿柏年的“性价比”看法，或许对如今绿城总结经验是有好处的，但这绝不是宋卫平追求住宅质量的过错，更不是中国房地产业、建筑装饰业坚守工匠精神的过错!