任务清单是“硬通货”

　　龙继辉

　　一场冬雨过后，云南省楚雄彝族自治州南华县气温骤降。南华县政务服务大厅内，不少办事群众端着工作人员送上的热水，身上不凉、心里更暖：实在不知道去哪办手续，还有“无差别受理·高效办成一件事”窗口可以兜底。“落实上级要求的50项‘高效办成一件事’，我们只出了一个任务清单。”南华县政务服务管理局局长段加权说。（12月26日《人民日报》）

　　岁末年初，本是盘点一年工作成果的“黄金期”。面对年终考核，可谓几家欢乐几家愁。干得好的，自是自信满满。但，干得差的，就有点考核如过年的担忧。不过，不管是干得好的，还是干得差的，大多都对多如牛毛的考核资料颇有微词。毕竟，考核资料过多，让基层干部苦不堪言。基层干部希望考核资料少一些，管用一些，让他们从繁杂的考核资料中解脱出来，多一些时间抓落实。

　　一分部署，九分落实。上级的蓝图已绘就，关键在抓落实。落实不好，一切都是空谈。落实上级的要求，发文和开会，都是行之有效的工作举措。但，发文和开会，要精简，不可冗长。可发可不发的文，要坚决不发。即使确需发文，也应言简意赅，切忌长篇大论，更不允许照抄照搬上级的做法；可开可不开的会，要坚决不开。即使确需开会，也要开短会，要尽量减少开会的次数和频率。能开套会的，就要几个会一起开。不管是发文，还是开会，都要做到言简意赅，因地制宜，精准施策。

　　任务清单就是落实上级要求的一个好载体。任务清单是落实上级要求的“硬通货”。对于上级的要求，发文和开会都不一定是正解。对于上级的要求，要进行认真的梳理，敲黑板,划重点，列出干点点，以一个任务清单的形式抓好落实就好了。为让任务清单更好地兑现完成，可配以挂图作战的方式强化落实的速度和效果。

　　但，任务清单一定要明确所办事项的责任人、工作时限、工作举措。责任人要明确，设计及个人或几个部门的，要分工明确，且要明确牵头责任人或牵头部门，避免“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚无水吃”的尴尬现象发生。明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。工作时限要以上级的要求为限，并尽可能提前。工作举措要有行之有效，简单易行，力求做到事半功倍。

　　凡事预则立，不预则废。因此，事前有个安排部署，也是必要的。对于上级的要求，不能连个任务清单都省了。否则，工作就成了可做可不做的软指标了，这跟人民群众的要求，肯定是相去深远，甚至是格格不入的。

　　来源：中外网