“四能提升”助力大项目大发展
 

　　龙继辉
 

　　近日，浙江省2025年一季度重大项目集中开工活动举行，激发起全省上下“大抓项目、抓大项目”的拼劲干劲。杭州市余杭区树牢“抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来”的工作理念，坚持把推进重大工程重大项目建设作为中心任务，余杭区组织部门启动了“组织工作服务保障‘大抓项目、抓大项目’四能提升”工程，不断塑造余杭高质量发展新动能新优势，为省市大局做出更大贡献。（2月14日《人民日报》）

　　高质量发展才是硬道理。高质量发展，无疑要靠项目尤其要靠大项目发展来实现。为此，“大抓项目、抓大项目”成了各地高质量发展一项重中之重和首选做法。各地使出浑身解数，力求赢得先机，并实现一步领先、步步领先的生动局面，以此带动当地经济的高质量发展。为了做好“大抓项目、抓大项目”工作，组织部门强力介入，给力支持，有针对性地启动“四能提升”工程，助力“大抓项目、抓大项目”工作的顺利开展。笔者认为，“四能提升”必将最大限度地助力大项目的大发展。

　　干部提能促发展，发展需靠干部当先锋。项目的关键成功因素是领导力。大项目的发展更需要发挥好干部的“关键的少数”的重大作用。为此，组织部门必须培养和选拔一大批德才兼备、以德为先的干部在“大抓项目、抓大项目”中建功立业，发挥其顶梁柱的重大作用。实干兴邦，空谈误国。组织部门选拔到“大抓项目、抓大项目”中的干部，必须要有实干精神，要有抓大项目发展的“硬功夫”，决不能让“躺平”的干部在“大抓项目、抓大项目”中当一天和尚撞一天钟。能力是智慧的催化剂。组织部门要在提高干部能力上下足“绣花功夫”。要本着缺什么、补什么的原则，补弱项、强短板，有针对性地提升干部抓大项目发展的能力。

　　组织赋能助发展，发展需靠组织作保证。党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。大项目的发展，也必须坚持党的领导。坚持党对大项目的领导是坚持党的全面领导的题中应有之义。大项目的发展，尤其需要强化党建保方向、促发展的重要作用，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。为此，需要选强大项目党组织的“一把手”，配强班子成员，充分发挥好1+1>2的团队作用。一头狮子带领的一群羊,能战胜一头羊带领的一群狮子。因此，组织部门在为大项目党组织配备班长时，一定要挑选有创新精神、有干劲、有拼劲、能成大事者。1+1>2的团队作用，必须各施所长。在配备班子成员时，要注意班子成员专业互补性、年龄梯次性、协作性，让班子成员扬长避短、到位而不越位、补位而不拆台，以此建立一支“钢班子”，带出一支“铁队伍”，助力大项目以最短的时间结出硕果。

　　人才聚能大发展，发展需靠人才抓。人能尽其才则百事兴。人才是创新的源泉。人才的重要性是毋庸置疑的。这是我国历朝各代都十分重视人才培养和选拔任用的一个重要原因。专业的事要交给专业的人做。抓大项目，自然必须要有懂专业的专业人士即专业人才来运作和实施。为此，组织部门要在培养选拔人才上为大项目大发展积聚力量，增添动力。只要是有发展大项目真才实学的人才，组织部门就应不拘一格降人才，将其选拔到“大抓项目、抓大项目”中挑大梁、做贡献。决不能唯文凭是举，也不能唯身份是举，要坚持“五湖四海”的理念，唯才是举。为大项目集聚人才，可采用聘任制、周末制等多种灵活形式，为大项目大发展集聚更多、更管用的将才、帅才，让有才之人都能人尽其才。

　　科技强能大发展，发展需靠科技强支撑。科学技术是第一生产力。抓大项目，离不开高科技的强力支撑。为此，组织部门要通过协调好科研单位、生产企业的良性互动关系，使其相向而行，同向发力，无缝实现高科技从研发到生产的“一条龙”服务，为大项目的大发展插上科技腾飞的翅膀。要充分运用好科技强国战略，发挥好社会主义集中力量办大事的制度优势，为大项目大发展提供强大的科技支撑。要加大军工技术为民用服务的进度和力度，让科技助力大项目大发展注入更多的新鲜血液，为新质生产力的提高做出更大的贡献。

　　总之，“四能提升”工程，说白了，也是一项民生工程、民心工程。因为“四能提升”工程也是在践行高质量发展就是硬道理的发展理念，是在不断丰富人民群众的物质文化需求。随着“四能提升”工程的启动与完美收官，大项目必将迎来重大的发展黄金期，这是组织部门结合自身职能职责为大项目发展作出的重大贡献。因此，组织部门要以精益求精的工匠精神抓好“四能提升”工程，并建立长效机制，让“四能提升”工程持久发酵，持续为大项目的大发展发挥出最大功效。