近期，大庆油田出台新招工政策：老职工的子女如毕业于“二本”非石油专业或“三本”将无法直接“接班”，而要通过考试。部分职工及其子女集体表示反对。(5月20日《新京报》)

　　包分配，子承父业，大庆油田的招工制度让人有恍如隔世之感。诚然，在上世纪六七十年代，以王进喜等为代表的大庆石油人为国家能源保障作出了巨大贡献，但上一辈人的付出并不能成为自己孩子、孙子进国企的天然理由。大庆油田作为国企，并非油田职工们的“家族企业”，把国企当成了自家的“唐僧肉”，无异于胡搅蛮缠。

　　美国经济社会学家格兰诺维特在分析就业现象时，提出了“弱关系”和“强关系”的概念。所谓弱关系，是指联系不频繁的人的关系;与之相对应的就是强关系。调查研究表明，在西方国家，求职者更多地通过弱关系来实现工作匹配。而在我国，大学生在求职过程中，强关系的作用更强大，家庭背景、社会关系深刻影响就业选择。油田职工们理直气壮地为子女进国企“鼓与呼”，无疑是这种强关系最好的例证。中国青年报社会调查中心去年对2147人进行的关于“你觉得央企招聘透明度怎么样”的调查显示，九成受访者称央企裙带关系泛滥，八成建议规范招聘。

　　一个社会存在着不同的社会阶层并不可怕，可怕的是不同阶层之间无法流动。“岗位世袭”虽然获得了职工的拥护，但“近亲繁殖”的后患也显而易见：一方面，用人成本居高不下，导致企业利润摊薄;另一方面，岗位内部消化的策略将很多平民家庭出身的优秀青年阻挡在外，最终破坏组织氛围，腐蚀公司文化。

　　赋予每个人公平的机会，既是实现个体价值的需要，也是社会公平的应有之义。从大庆油田职工们的抗议行动看，实现公开招聘无疑还有很长的路要走。唯有尽快完善制度设计，并强化社会监督，国企招聘方能真正回到公平公正的轨道上来。(摘自《燕赵晚报》)　　■ 任小康