[董明珠]

　　后来我讲了很简单的道理，我的企业一年5000万台的销售，你那个企业100万台的销售，你锅里都没有，怎么碗里有。所以我们经常打专利官司，我们已经打赢好几起了，但是回来的钱都很少。比如有的企业偷了我们的专利，打个官司赔200万，但是他觉得很开心、很值得，他通过我的技术卖几十万台，那赚的钱不止200万。所以我们国家在保护专利方面要采取严厉措施。你真的要我技术你可以到我这儿买，但是靠偷，挖你的人、偷你的技术，这样的企业一定不会成为百年企业。[ 2014-10-31 15:46 ]

　　[主持人]

　　我觉得您很聪明就是抓住了人，抓住了人就抓住了一切，有人才有技术创新，才有产品，如果没有人，那靠什么呢。[ 2014-10-31 15:47 ]

　　[董明珠]

　　对于人的问题，我认为我不是抓住了人，我认为一个企业，把企业的命运和国家的命运要联系起来。我们培养人才实际上也是对国家的贡献。如果中国都不能培养人，都靠偷别人的技术、挖人家的人才，那你怎么可能有突破?甚至我们更多的依赖于是和别人的合资或者买别人的技术，那我永远不能给中国乃至于世界带来改变，我觉得成功的企业、成功的人是能够改变这个世界。可能我们付出了很多，但是非常值得。[ 2014-10-31 15:48 ]

　　[董明珠]

　　去年，一些国际上的企业也在我这儿挖人，别人说这怎么办?我们要保护起来。我很高兴，我跟他们说，到我这儿挖人，就这个挖人动作标志着我是国际化的企业。以前是中国的企业来挖人，只能象征我们是中国的好企业，那国外的企业来挖人那就是国际化的企业，所以你要用包容的心态去对待，可能他们有很多原因，其实很大一部分人走出去都很后悔，因为他们走出去找不到感觉，因为每个企业都是不同的文化，也许在我这里待遇不高，但是在这里很有安全感，只要你忠诚这个企业，一辈子有格力来做你的后台，来支持你。有的人是先要抢到，到那个企业可能给我几十万，但是第二年有没有?第三年有没有?都要打很多问号。[ 2014-10-31 15:49 ]

　　[主持人]

　　这就是品牌的魅力，格力品牌，就像新华网这个品牌，这是根深蒂固拿不走的东西。现在德国还大量进口格力的产品，这也是让人很欣喜的事。[ 2014-10-31 15:50 ]

　　[董明珠]

　　现在是一个国际化的平台，包括技术等各方面，互相都应该有平等的交流。过去以前就是自己简单的加工，别人拿个东西给你，按照规定加工，没有研发人员。我们的好企业给我的目标，我觉得我们格力应该有担当，我们应该创造更多别人没有的技术，是我们的技术改变了别人或者给别人带来生活上的提高，这才显示我们的企业有价值。[ 2014-10-31 15:51 ]

　　[主持人]

　　您希望影响着时代的一种精神。[ 2014-10-31 15:51 ]

　　[董明珠]

　　我希望给社会做更多的贡献。我现在跟80后甚至是90后的孩子在一起，我觉得有一种快乐感。为什么?曾经我们到外国一个企业去，那个企业说，你们中国企业接触了很多，跟你们技术人员在一起的时候，他们谈的都是我们企业怎么样，我们企业怎么样。别的企业我们也见，他说的是我们住什么房，买什么车。跟你们的企业文化不一样，所以企业文化很重要。[ 2014-10-31 15:52 ]

　　[主持人]

　　你们的企业文化是什么?[ 2014-10-31 15:53 ]

　　[董明珠]

　　我们的企业文化，第一是忠诚。第二是勤奋。第三一定要有风险精神。一个人不要光想着从别人那儿得到多少，而是想着我们能给别人多少。这就是格力的文化。[ 2014-10-31 15:54 ]

　　[主持人]

　　总理刚刚去过四国访问，首站就是德国，签下了180亿的大订单，未来德国和中国的经贸合作也会更加紧密。您觉得在这个过程中，格力会有什么样的收益吗?[ 2014-10-31 15:54 ]

　　[董明珠]

　　我希望格力更多的是跟别人的技术合作，甚至带来一些新的技术，不仅仅是改变中国，我们希望我们的技术能够改变世界，特别是当下我们都在讲环境、资源，如果我们的新技术能够给别人资源消耗减少，如果能够给别人带来更好的环境，这就是我们的方向。[ 2014-10-31 15:54 ]

　　[主持人]

　　您怎么面对世界市场的竞争?[ 2014-10-31 15:55 ]

　　[董明珠]

　　大家都在讲竞争，很多人都跟你竞争，其实竞争是一个互相推动的动作。只有竞争我们才拼命的去跑步，像比赛一样，如果没有人跟你跑步，你一分钟可能走十步，但是有人跟你竞争，你可能一分钟跑一百步，这是一个积极的竞争。但是我们就怕恶性竞争，采取一些不当手段竞争。如果真正是积极向上的竞争是非常有意义和价值的。[ 2014-10-31 15:55 ]

　　[主持人]

　　您提过希望有一个良好的市场环境，但是市场环境的营造也不是一个人或者一个政府能够控的。[ 2014-10-31 15:55 ]

　　[董明珠]

　　我觉得需要制度。就像格力电器一样，别人讲政府在反腐败，但是企业里面难道就没有吗?什么人有腐败行为?不是说一个领导有腐败行为，只要在有交易的过程中都会有腐败行为，所以必须建立起一个好的制度。我们的搬运工，你们可能想象搬运工最底层了，那能有腐败吗?比如旺季时候，都想快点拿到产品，谁给搬运工好处，那他就给谁搬，所以一个是制度，一个是公开透明，所以我主张公开透明的模式。格力也在建立一套适合自己发展并且有效的管理模式。[ 2014-10-31 15:56 ]

　　[主持人]

　　时下市场都是电商、网商的销售，打价格战，您怎么看待马上要到的双11?[ 2014-10-31 15:57 ]

　　[董明珠]

　　如果是恶性竞争是价格战，如果是成果分享就不叫价格战。比如说国庆节的时候，大家都认为我打了价格战，我认为不是。我是通过规模效益跟消费者分享效益。1999年，日本国家已经到了变频时代，2005年才是能效等级。到今天人们才看到变频的好处和效果。作为企业我们要担当这个责任，要全面推进进入变频时代。在2011年我们的人均产值只有99万，但是今年人均产值已经达到180万。这样产生的效益、释放出来的利益为什么不能让一点给消费者呢?最重要的是希望用价格调整让消费者真正愿意选择变频产品，通过实践以后知道变频给他带来的利益是什么。比如用我们的变频空调，一年要比其他空调节约一千块钱是没有问题的，但你要推动他，但是你的价格那么高，消费者说我买一个空调比别人多800块钱，那就买便宜吧。技术可以带来效益，但是到一定时候，技术就要释放规模。[ 2014-10-31 15:58 ] (编辑：admin)