杨爱国：这么多的事千头万绪怎么抓，这两年我们总的思想就是要把马克思主义哲学里面重点论和两点论的这个方法论在我们的实践当中应用起来。客观地讲，当时也是迫不得已的一种选择，因为换届的时候，党政班子里面百分之七十以上的都是外来的干部，包括我和市长，都是这样的。那么尚志五年到底怎么发展，或者说2017年的工作你怎么开局，怎么样能把思路捋得更准，后来就琢磨，由于党代会的报告和人代会的政府工作报告都是经过尚志广大干部群众集体讨论的智慧结晶，我们就把这里面的若干东西，捞干的，整实的，提取骨架性的、精华性的东西，最后就形成从去年开始叫的“三重点”工作。第一瞄准重点工作，第二瞄准重点产业，第三就是瞄准重点项目。去年有十三项重点工作，“13930”13项重点工作，9个产业门类，30个重点项目。今年是“17948”，17项重点工作，9个产业门类，48个重点项目。从实施的情况看，三重点工作方案提出以后大家的思路更加清晰了，尚志每一个领导干部都在三重点当中找到了自己应该发挥作用的那个着力点，所以大家干活时候的火力更集中，思路更清晰，机制也更加严密。

　　杨爱国：我们谋划工作重点的时候，特别是今年，有大量配合的工作。比如说，有五个领导在抓一件事，过去是不标明主次的，这次重点抓的或者说这五个人里面负主责的人是黑体字，你就知道你在这个事儿里你怎么办，其他人应该怎么办。部门也是这样，哪个部门是对这个事负最主要责任的，那个字体也是和别人的字体是不一样的，所以整个方案设计得很精细。同时，把工作的部署、日常督促检查和定期的集中汇报结合起来。去年三重点工作是在七月份前后，我们搞了一次大汇报。这个汇报我们不让委办局汇报，也不要让乡镇汇报，我们每个扛责的市领导来汇报。而且不能简单用文字汇报，要多媒体汇报，因为那么多项目要看。我们先搞了个现场会式的，看了一些好的，也看了一些值得我们忧虑的，需要改进的，回头我们坐到这，华山论剑各讲自己的。对每个领导来说，你的工作抓得怎么样，你的概括和归纳能力够不够，你的思路清不清晰，你抓的实不实，也包括你个人的表达能力够不够，因为你要做多媒体，你用什么来展示你要讲的这些东西，大家觉得很新颖。可能这些年以来尚志都没这么搞过，所以通过这种方式就把大家积极性和内生动力充分的调动起来了，到今年的时候搞“三重点”大家积极性更高，工作内容也增加了。产业是从上一届党委政府就确定的，我们也不要再更改，就是大家还得“一张蓝图绘到底”。但是项目增加了，从去年的三十项增加到今年的四十八项。而且在项目的结构上也发生了一些变化，就是产业项目的体量增加了，民生项目的落脚点更实了，还有一些其他类的项目，又坚持了集约的原则，节约的原则，勤俭的原则，把钱花在刀刃上。我觉得通过市委市政府的部署，整个尚志干部群众对这个城市向什么样的方向发展，未来会怎么样，通过这种经济社会发展的实践能够得到什么，党委政府是用什么样的措施来抓工作的，大家都有了比较清晰的认识。有了这种认识就减少了很多不必要的工作，系统性的思维在尚志的工作中扎根了。