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许远明:冲破国企脱困冰河

时间:2013-03-14 15:32来源:中国人物传记网 作者:中国人物传记网
  他从1997年受命来到北疆边陲的这个三线兵器工业万人工厂,工厂已处在崩溃的边缘。他以共产党人的党性克服了令人难以想象的困难,带领班子,带领职工群众渡过国企脱困的冰河,迎来企业的春天。
  他从1997年受命来到北疆边陲的这个三线兵器工业万人工厂,工厂已处在崩溃的边缘。他以共产党人的党性克服了令人难以想象的困难,带领班子,带领职工群众渡过国企脱困的冰河,迎来企业的春天。
  
  希望我省广大企业家阶层都要认真读一读他的业绩,一定会有所感触、有所启迪,一定会鼓舞您的精神、士气,或许会学到一些策略、诀窍。
  
  
  
  共产党的阵地不能丢
  
  
  
  20年前,听过无数个新厂长上任时被职工冷落攻击的新闻。蒋子龙小说改编的《乔厂长上任记》中的情节至今历历在目。然而,这些都没有许远明的上任充满了戏剧性和悲壮色彩。
  
  “我们4个新班子成员是从兵器系统的4个企业抽调出来的。在与原班子成员交接的组织程序中,因时局的特殊性,怕遭到职工有组织的围攻,竟然像鬼子进村似的,不能透露一点风声。选在远离厂子120公里的齐齐哈尔市交接,实在是不得已而为之。我当时的想法就是在领导的帮助下平平安安的进去。以后的艰辛是要靠共产党员的信念一点一点去克服的。那天交接完后,我提出让领导陪我们4个新班子成员到厂子开两个座谈会,预计两天。为了坚定我们的信心,领导答应了。就在第一个会议还没有结束时,有人报告说,‘老工人拄着拐杖、拎着凳子上来了’!紧急情况下,我们只能让公安人员护送上级领导马上离开碾子山。当围攻的人拿出架势时我们4个人已经把个人安危置之度外了”。8年后,许远明这样描述那个历史时刻。
  
  “想起来就心寒。戴了6年全国兵器行业亏损‘状元’的帽子;亏损额达六七亿元;10年拿不下一个军品科研项目,企业长期停水、停电、停气、停发工资;1.5万职工年平均工资2000元,几万家属的生活均处于贫困之中。都是对新中国有过巨大贡献的工人,想到子子孙孙在这个山沟里生存的全部希望都失去了,能不闹事吗?卧轨拦截火车、围困省委书记10个小时、除夕夜里向厂领导家开枪,他们已经什么都不怕了。经济的落后带来的自然是文化意识和法制观念的落后。没有了灵魂的他们已经很可怜了。”
  
  当天晚上,走访了8家困难户的班子成员4人住进了尘封多年、破败不堪、老鼠发出打斗声的招待所。许远明连夜召开会议,大家得出的共识是:共产党员的“退”已经伤害了企业万名员工的心,我们如果再有这样的情绪,共产党就可能真的失去这个阵地了。
  
  
  
  冰雪只能融化在阳光里
  
  
  
  职工们把废墟看成是毁灭,无法再拔出双脚。而许远明把废墟看成是起点、是进化的长链。更新的营造就从废墟开始。
  
  所以,当初对来华安还有些犹豫的他现在只想着尽快用党员的赤诚之心来唤醒华安人的人格力量和压抑着的报国之情。就在中国一些发达地区的企业党员不在以此为荣的时候,许远明在碾子山大张旗鼓的举起了共产党员先锋作用的旗帜,吹响了华安企业脱困的号角——精神不是万能的,没有精神是万万不能的。企业的发展要靠人,关键要有好班子。班子建设是首道工序,也是贯彻始终的政治任务。
  
  许远明亮出的第一个杀手锏让他们看到了一丝丝文明的火光。“工作中亮出自己的身份:正式党员戴红牌,预备党员戴粉牌。厂级和副总级的17个党员领导干部拿出党员精神承包17个领头闹事的人。他闹事我就处分承包人。”同时,许远明出台了具体政策:班子成员必须自觉遵守党委中心组的学习制度,既向书本学又向实践学;班子成员实行目标责任制,“二心合一争民心,互补互助下决心”;颁布《禁酒令》、《禁牌令》等11条纪律,聘请12位离退休的老职工组成稽查队对公司工作进行全面稽查;5个月后,请万名职工对党员干部投票。
  
  记者发现,许远明到厂后的头9天在无数个媒体的记录中都是重重的一笔。这9天,既可以说是华安人记忆中不可磨灭的诗篇,也可以说是许远明8年奉献华安的一个缩影——把这个厂的职工10多年的上访告状变成了全体共产党员的访贫问苦。所有的事实都由党员一一登记,第二天逐一落实。坚持的结果是,一股外表看似极其强大的势力、一个难倒了几届班子的势力、一个让无数颗向善的心灵难以就范的势力在全体党员春风化雨般的“贴心工程”中渐渐的瓦解、消散。
  
  “你一直强调的党员的作用具体体现是什么?”许远明思考后回答记者说:靠党员,10年没有打扫卫生的厂区用一个半月时间清除6000车垃圾;靠党员,我们顺利的完成了产权制度的改革,培育了新的市场经济主体;靠党员,我们使得以产定员、以岗定员的分流工作顺利地完成了;靠党员,我们对中层干部彻底改变了传统的任命制度,机关人员压缩达25.5%;靠党员,我们推行了科研专项承包责任制,7年完成12个军品科研项目,全部投入市场后所实现的产值占企业全年总产值的80%。研制的铝合金高压气瓶填补了国内空白,获得国家颁发的新产品“飞天奖”;靠党员,2004年实现产值7个亿。
  
  这些年,许远明大刀阔斧且小心翼翼的清理着历史的灰尘,都是极力加紧对企业根基的加固,全部劳作的终点都是让华安集团快速脱离枯萎,成为万名工人名副其实的精神家园,让几万名家属重新见到希望的曙光。
  
  
  
  挥泪只为群众事
  
  
  
  8年来,许远明为企业三次落泪、一次下跪的故事被职工和家属们传颂着。最动人的一幕是在一次产品定价的谈判中。为了让对方提高点价格,他说着说着就只有长泪没有话了。班子的人知道,那争来的600多万元在一些大企业家眼里可能只是一年的工资和奖金,可对于华安人来讲,就是华安厂6所中小学校急需的电脑、就是几十栋家属楼和数条伤心路的维修、就是职工心上的生产线的开工、就是5000多名退休职工眼巴巴等待的活动场所……
  
  艰难的时候,许远明就拿出与*同志的合影讲给4位班子新成员说:那年视察龙江电厂时江总书记对我说:“困难时候靠什么?事业靠谁?我看你这个厂长的精神太重要了。我看到你这个精神就感到高兴……我们各级领导看到之后都会支持你!” (编辑:admin)
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