许远明：冲破国企脱困冰河(3)_中外网-关注中外最新动态!

　　
　　在《华安报》回顾２００４年重要新闻中有这样一条：重点民品空气呼吸器用复合气瓶通过了型式实验，取得了国家质检总局ｂ３级压力容器制造许可证。知道这个消息时，许远明的心里是最高兴的，这预示着企业的科研人员真正想着市场的事情了。许远明说：“２００４年，我们在哈尔滨买了百亩地建产品研发中心，与高校搞合作，２００５年２月２８日在北京又与上海的民营企业签署了合作生产民品协议，发挥我们军工企业的生产优势，把产品打到国际市场。”此为竭尽人力可回天！
　　
　　
　　风正人心顺官清人则爱
　　
　　许远明／文
　　
　　
　　当了１０年军人的我不会讲过多的代价。既然企业交给了我，而且又是中央、地方的心病。我就倾全力整治吧。
　　
　　自从当这个企业领导以来，我多次在公开场合讲到：我是中国兵器工业集团公司的一员工，无论身担什么角色，我首先告诫自己是一名共产党员。
　　
　　我没有什么法宝，带领国企脱困的确是极其艰难的路途，之所以能创下惊人的业绩就是因为我时时牢记党的宗旨：为人民服务。
　　
　　我的方法是土的、讲实际的、但是有效的。我要求领导班子成员每个人讲人格、能力、品德、形象。以自己的精神面貌来点燃员工心里的火苗。
　　
　　８年的经验是：党员的作用就是堡垒的作用。我们身体力行了，群众也自觉跟随了。
　　
　　而且，我认为管理学没那么复杂。实际上中国古代那些有作为的君王的思想就是治厂的思路。良好的将帅统兵之法就是厂长管理企业的方法。所有的兵法我读完后总结三个词、六个字：治众、造势、用将。单位的领导人必须得以自己的品德感化别人，不能压服别人，更不能以势压人。
　　
　　还是这个企业，还是这些员工，换了思想观念的企业就发生了极大的变化。国家和省、市领导多次到我们企业检查指导工作，宣传我们的经验。我们得到了国家“安康杯”、四连冠企业、全国百家思想政治工作先进企业、全国商信ＡＡＡ级企业、国家级工业旅游示范点等各种荣誉。我在一次汇报时对国家领导人讲，“我的理念是四句话：不怕企业摊子破、就怕领导班子散；不怕企业没出路、就怕领导没思路；不怕企业不稳定、就怕思想不端正；不怕职工不服气、就怕领导不正气。”
　　
　　总之，领导的精神太重要了。因为我们的企业改革是要支持９０％人的利益。领导必须自重、自醒、自警、自励。大到党性原则、小到衣食住行。
(编辑：admin)