许远明：冲破国企脱困冰河(2)_中外网-关注中外最新动态!

　　
　　一天，他斩钉截铁地拒绝了部分离退休老职工开会的时间、地点、人员要他们掌握的无理要求后，不厌其烦地对扬言“３个月没钱开支就卷行李走人”的职工讲，“这是你们老兵工的作风吗？这些年你们闹丢了人格、闹丢了机遇、闹丢了士气和人心，还嫌闹的不够吗？我没带来钱，我带来的是共产党员的士气和决心。”
　　
　　哽咽的一席话让所有闹事的人都沉默了。几位退休老工人也落了泪。
　　
　　在拆迁不安全房屋时，４个老嫂子中秋夜带着礼品来看望家在北京的许远明。可当无理要求不能满足时，４个老嫂子就齐刷刷跪在他面前要挟。十分理解他们苦楚的许远明竟不惜７尺男儿身躯，慢慢地跪了下来：我是个厂长，得为几亿的国家财产和上万人的生命着想啊！?
　　
　　一个人的精神是最好的财富。而华安人缺的就是精神。他不能再看着华安人野蛮的、悲怆的文化继续下去。他想的很实在，“国企脱困关键的关键还是观念的改变。稳下神来后就该想想我们如何活，活出彩来，活出幸福来？”
　　
　　
　　
　　文化的航船载着使命
　　
　　
　　
　　站在新旧世纪交替当口的许远明心里十分清楚，企业稳定了，工作重点就要围着市场转了。企业往光明处走，靠谁？靠各路爱厂的人才。政治思想工作需要人才、生产一线需要人才、教育后代需要人才、为员工及家属防病治病需要人才。在华安，人才的概念绝不是其它企业所讲的仅仅是技术型人才。
　　
　　许远明对记者说：“人才是企业的财富。那么，我们如何对待这样的财富？工人们可以不想，我厂长一天都不能不想。立业先立志，脱贫先脱愚，发展靠人才，振兴靠科技。就是给他们一个领域、一片天地、一根杠杆，调动他们的积极性、主动性、创造性。不兴企就不能富民。员工们只有认同了这个思想，才能转变等、靠、要、闹的旧的观念，才能真正想着自救。技术人员是人才，同样，退休的职工我也当成人才。他们想老有所养，我就调动大家的积极性成立了夕阳红文工团，２００２年他们代表兵器系统参加全国的比赛时，展示出了华安企业的新风貌，感动了无数在京的华安老领导；大学生我更当成宝贝，在每个中秋节工会都搞晚会，让他们通过才艺的表演展示新世纪青年人的风貌与活力。”人的精神面貌要是转变了就是一股无穷的力量。就是靠着这样的人才，华安人重整河山，换来了新的世纪：２００４年８月，华安公司被国家旅游局正式命名为首批全国工业旅游示范基地。
　　
　　企业文化到底体现在哪里？在华安，是劳模赴省城时，厂领导亲自为他披红戴花，让他充分享受到奉献后的甜蜜和骄傲；是为提高安全意识排演的京剧《拳拳赤子情》；是中秋节为家在外地的大学生举办联谊会，让他们在参与创造的同时享受亲情、享受温暖；是努力让在深山沟的员工们能够享受到有病不用跑到大城市求人，与省会医院共建协助医院和远程医学网络会诊中心，为职工带来福音；是经常组织党员干部自觉接受反面教材的教育，出台企业的《禁钓法》、《禁牌令》，形成朝气蓬勃、奋发有力的领导集体；是在收获的季节里为６０多名老科技人员搭台唱戏，让他们体会桑榆之景，为时不晚，夕阳生辉；是在每个教师节到来的时候向企业幼儿教育、普通教育、职业教育的老师们发一封慰问信，鞭策他们继续为企业的教育事业做出更大的贡献……
　　
　　企业文化的力量是什么？它应该能够提升经济力！在２００４年６月“振兴老工业基地企业文化建设理论研讨会”上，许远明的观点得到了与会者的共鸣。
　　
　　
　　
　　休言成败都在天
　　
　　
　　
　　１９９７年１０月，华安人终于有了一个难忘的开始。今天看来，那是精神志向和心灵行为复苏的标志，是沉睡的华安真正起飞的标志，是许远明“新时期铁人精神”的集中展示。
　　
　　许远明顶着极大的压力做出重大的决定：不惜任何代价恢复号称“亚洲第一”、沉睡１０年的９２５５军品进口生产线。“这是黑暗中的曙光、是镇山的法宝、是保企的王牌。恢复这条生产线才能说恢复厂子的希望！我们毕竟是军工企业呀！”
　　
　　一贯强调“休言成败都在天”的许远明很快就立下“军令”：反聘退休技术骨干、破格任用重点岗位人员、请回十几名在外地有高收入的能工巧匠、成立１０个专家小组、与６所高等院校专家联合进行技术攻关、与责任人签订保证书！２００个日日夜夜的会战后，９２５５线的复线成功了。当兵器工业公司领导发来祝贺信的消息传遍厂区时，终于看到了希望的华安职工自发地放起了庆祝的鞭炮。
　　
　　借着这股豪气，许远明动员党员说，“军用产品的生产任务我争来了，但你们必须保证完成任务。我们领的不仅是经济任务，还是政治任务，是关系到国家尊严和国际声誉的大事。”
　　
　　那一年，华安历史上第一次实现了提前１个月完成全年生产任务目标，增加产值１亿元。
　　
　　以后的几年，许远明把更多的经历用在民品的开发上。为了能够争取到更多的合作机会，许远明发挥自己在长春光学精密机械学院兼职教授和沈阳理工大学、哈尔滨工业大学、中央党校函授学院国防分院教授的身份，跟他们搞联合办学，为其提供实习基地，争取所有的学习和合作机会，７年研制出１２个新产品。１９９８年，他考察了瑞士的一个卫生洁具用品后，在政府的支持下投资了１．４７亿元人民币上了生产线。目前已给３０００家星级酒店提供了中高档水龙头。玻璃门窗制品公司实行股份制改造后，生产的多种有科技含量的二级民品在市场上日渐红火。
　　
　　
　　
　　就在华安员工年平均收入达到了８０００元、享受包括大病保险、医疗保险等７种保险、真正实现解困的２００４年１０月，与职工共同学习了《谁动了我的奶酪》、《没有任何借口》等书的许远明向再次到华安视察的中国兵器工业集团公司党组书记、总经理马之庚吐露了新想法：“提高党员的执行力，继续创业，充分利用军工优势，做强做大气瓶产业。”这样的想法得到了领导的肯定，当天就举办了汇报会，就具体的问题作了极为细致的探讨。许远明坚定了这样的思路：大力发展民品，提高民品经济效益。年轻干部要尽快适应现代企业制度改革的需要。 (编辑：admin)