五是坚持按照“会吹、敢吹、经得住吹”的思路和方法，切实加大宣传营销力度。“六大精品景区”都要推出各自的“十个一”文化工程。市旅游局要在市委宣传部的指导下，重点打造“三名”平台，即名媒、名人、名节宣传营销平台，激情营销重庆旅游。要通过宣传营销，让广大游客时时处处感受到“六大精品景区”的强大冲击力和诱惑力。

    六是坚持按“不争论，允许试，大胆干，干起来再说”的思路和方法，切实加大综合配套改革力度。“六大精品景区”都属于市政府已经批准的“一带五区” 统筹城乡旅游专项改革试验区范畴。要在改革试点、管理体制、发展思路、市场准入、政策配套、财政投入、金融支持上进行大胆、积极和有效的探索，要在完善程序的过程中加快建设。

    七是坚持按“能快则快尽量快”的思路和方法，切实加大项目的推进力度。区县政府要督促业主从景区的设施配套、升级换代、环境整治、交通建设等方面，精心策划推介一批今年必须开工建设的项目，并锁定形象进度。属于政府投资的项目，要实行“六定一包”的目标责任制，即定项目、定时间、定任务、定投资、定领导、定奖惩，包干完成。所列项目都以时间命名，以便“倒计时”推进。市政府将印发“六大精品景区”重点项目建设任务书，并据此进行检查。

    现在正是重庆旅游业发展大干快上的绝好机遇，一定要攒足劲头大干一场。

　　问：俗话说，平台更高，走得更远。对此，您是怎么看的呢？

    答：事实上，“十二五”期间我们想做的工作还有很多。比如进一步加大宣传营销力度，通过宣传营销提升我市旅游整体形象，将旅游资源、旅游形象转化为生产力，进而扩大重庆旅游影响力、吸引力，以此推动重庆旅游业的发展。再比如加快旅游产品的转型升级，不仅要提升观光旅游产品，还要加快发展休闲度假产品，更要积极打造游轮游艇等专项旅游产品，推动旅游产品多样化和融合化发展。

    这些工作都不能一蹴而就，需要步步为营，需要术业专攻，需要济济人才，若只依靠咱们政府部门来做，力量太单薄，还有赖于社会力量，要通过市场把产业做大做强。怎么做？这就是你提到的平台问题了。

    这个平台不是单一存在，应该是多方位的。如专门做宣传的平台，专门做营销的平台，专门做规划的平台，专门做开发的平台等等。目前，重庆市旅游局对此做了一个设计，正在搭建四大平台，即以重庆旅游文化传媒（集团）、市旅游信息中心为主体的宣传平台，负责我市旅游宣传推广工作的执行；以重庆旅游营销管理中心和40个区县营销中心为重点的营销平台，负责全市旅游营销活动的策划、执行，奖励政策的兑现，关键指标就是游客接待量；以重庆胜境策悦旅游规划设计公司和正在积极筹建的重庆旅游规划研究院为核心的策划规划平台，专门组建高级专业人才进行旅游规划策划研究，真正做到高质量策划、高水平规划、高起点建设；还有旅游投融资平台，就是创建重庆市旅游投资基金、重庆市旅游小额贷款公司和重庆市旅游担保中心，负责全市旅游项目的投资开发和融资担保工作。

    将一切可利用的资源和力量发动起来，集中起来，更能干成大事，把摊子快速铺开，带动产业发展起来。我们有这个信心，今后5年，重庆旅游业会一年一个样，年年新气象。

　　问：在您心里，您觉得重庆旅游产业在今后五年应该发展成什么样？有没有一个具体指标呢？

    答：旅游产业应该是规模化的，经济效益辐射带动的能动性强，产业集聚和融合力大，产业链条长。我们的工作就是拓展旅游产业体系。

    对此，我们的目标是，培育一批旅游龙头企业和骨干企业，发展一批具有市场活力的旅游中小企业，壮大旅游市场主体；实施“百万俱乐部”计划，打造一批旅游人数超百万的精品景区；围绕核心旅游目的地建设，形成3—5个产值规模超100亿元的旅游产业集群，围绕区县旅游精品的打造，形成20个产值规模超10亿元的旅游产业集群，使之成为重庆市旅游业发展的重要支撑。

    我相信，通过努力，重庆旅游人终将不辱使命，在迎接挑战中抓住机遇，把重庆建成西部旅游集散中心和国际知名旅游目的地。