冯军：他来自中关村----记华旗总裁冯军(4)

　　
　　冯军可能要将柳传志走过的路走一遍，或者说，有朝一日，华旗做到联想那么大，冯军才能最终理解柳传志在各个时期变化的理由。单独的事件不说明问题，字面的意思容易误解，他人的经验只是自身需要的外化。
　　
　　
　　
　　中国象棋与国际象棋冯军
　　
　　
　　
　　一、中国象棋的“卒”，攻到底永远是卒；国际象棋的“卒”，攻到底可以变成团队中缺少的任何一个角色。
　　
　　在华旗，员工只要坚持不断地努力，人人都有晋升和发展的机会。
　　
　　二、中国象棋的“马”，不但对方蹩马腿，自己也蹩自己的马腿；国际象棋的“马”，永远不存在蹩马腿。
　　
　　在华旗，鼓励员工之间“良性竞争，互相进步”，而不是“窝里斗”。
　　
　　三、中国象棋的“象”，只负责内部事务，决不允许越过“楚河汉界”半步；国际象棋的“象”，内务和外务皆要负责，并且与车形成矩阵式的合作。
　　
　　在华旗，鼓励员工在各个领域全面发展，并且与他人形成团队合作。
　　
　　四、中国象棋的“王”，永远被禁锢在小小的田字格中；国际象棋的“王”，可以根据情况变化，与车换位，灵活行走。
　　
　　在华旗，鼓励上下级之间开放式的交流，强调有效沟通与团队建设。
　　
　　
　　
　　成功方程式冯军
　　
　　
　　
　　成功是日积月累的努力一步步积累起来的，更准确地讲是良性循环的结果。
　　
　　1、确定目标和方向
　　
　　2、与参与合作的伙伴沟通，传达目标和信心
　　
　　3、分解目标到具体最近能实现的阶段性目标
　　
　　4、承诺阶段性目标达到后对每一个合作伙伴的益处
　　
　　5、向每一个合作伙伴寻求他可以实现的支持
　　
　　6、努力
　　
　　7、兑现“4”的承诺回到“2”再次开始
　　
　　
　　
　　建设成功的商厦冯军
　　
　　
　　
　　市场经济中，每一位社会人都会感到竞争的压力，大多数人将这种竞争的压力转换为发展的动力，出现了各式各样的竞争形式，但有的企业(包括企业中各层管理者)，经过努力，达到了成功的目标，并继续成长；而另一些甚至是大多数却在发展中起伏动荡，发展到一定程度，便徘徊不前，是管理者不想发展了?非也，发展的后劲源自于管理体制，而企业发展的不同时期,也需要不断地改进管理体制，来适应环境的变化，适者生存，有远见者(不为一时利益所动，充分而合理利用可掌握的资源)才有可能获得稳定的发展。
　　
　　那么到底有哪些管理机制呢?这里可以以建筑为例，形象地说明成功的高厦该如何建立。
　　
　　l、原始积累型：(个体户行为)在中国市场经济发展的初期，最为普遍的管理体制。
　　
　　优点：快速、有效、不受约束，是市场经济初期的必然产物。由于个体行为不受合作者约束，资源利用高效，所以发展灵活、迅速。
　　
　　缺点：无后劲，发展受成功高度的限制，越成功越提心吊胆，抗风险能力极差，随时可能因一个环节出问题而功亏一篑。
　　
　　2、合作股份制：(哥们儿合办公司)即几个合得来的朋友以简单的股份关系(不受正式财务公司的评估和监控)，共同创业，经营者即所有者。
　　
　　优点：与个体户相比“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”。在以个体户为主导的市场中(中关村配件市场)，优势明显，几个经营者各司其职，资源利用面广，专业分工明确，优势互补，对外抵抗风险能力强，整体实力较个体户大为增强。
　　
　　缺点：由于经营权与所有权不分，内部风险极大，合作初期由于合作者目标一致，这个问题不存在，但随着发展，目标会产生差异，但由于合作者关系紧密，问题暂被压抑，但早晚由于盈亏责任分歧、或决策方向不同，矛盾爆发，轻则倒退回1，重则由于分配不公，相互残杀，鱼死网破。
　　
　　血缘股份或家庭股份制，公司的稳定取决于夫妻感情的稳定。但发展同样受限制，即家族外人才难以发展。
　　
　　3、完整股份制：(股票上市，所有权自由交易)这是市场经济合作机制和管理机制的最终归宿，由于所有者与管理者相互制约，管理者对所有者负责，所有者对管理者监督，所以企业不会因所有者的改变而跨台，也不会因管理者的能力不足而受制约。所以相对其他管理机制，是最合理、最理想的组织方式。由于所有权可以通过市场自由交易，所以利益由整个社会在分享，风险与社会在共担，可随时扩股、增资，寻求更大的发展。而管理者在对全体股东负责，更好的受到监督和得到激励。
　　
　　4、即然3最好，就往3努力，华旗发展时间短，与大公司相比实力弱，怎样实现3呢?咱们非国有又没有技术特长，只有一个笨办法：先垒金字塔。
　　
　　无论是从管理上还是新产品上，既不作1，也不作2。而是不断地作相关的积累。
　　
　　优点不用说，发展极其稳定，抗风险能力强。附加值高、做一样象一样，成功一样，一步一个脚印，往高发展，时机成熟，以此为基础，建立3的框架，高效而牢固。
　　
　　缺点：发展缓慢，需要凝聚力，需要耐心，需要等待，对企业发展有贡献者，可拥有股份期权，等实现3时得到超值回报，同时又可避免2的缺点，团队的利益高于一切。
　　
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