可是两天后，当李振江把承包的想法跟县里主管领导汇报时，却被兜头浇了盆冷水，这位领导认为他太年轻，不合适。

　　绝不放弃。李振江性格中的倔强和坚持占了上风。接下来，他又找到县政府主要领导寻求支持。在他的多方奔走下，县里决定，组织一次承包答辩会，并推出两个有力的竞争对手，要和李振江一较高下。

　　结果没有悬念。机智的答辩，颇具感染力的语言，独具匠心的承包方案，让李振江获得了90%以上的选票，以绝对的优势成为一匹黑马，脱颖而出。

　　之后的事实证明，红旗制药厂70多名员工的选择是正确的。承包后，李振江砸烂了束缚在企业身上的铁饭碗、铁交椅、铁工资，使企业起死回生。不到4个月的时间，药厂实现利润30万元。接下来的3年里，药厂利润按照每年翻一番的速度递增。

　　如果说，借着承包东风开始新征程的企业，在呼吸自由空气后，开始茁壮成长，那么，1992年，另一个充满使命感和开创符号的年份，让这些企业继续丰满着他们的成长故事。

　　那一年，李振江成为河北省打响股份制改革第一枪的人，神威也成为河北省第一家规范化股份制试点企业。

　　改制前，李振江先带着企业骨干去了浙江，那里有全国股份制试点第一人。他在这个企业里看到职工的积极性非常高，这使李振江深受触动。在他内心深处，一直有一个朴素的想法，那就是把职工的命运与企业的命运紧紧联系起来，让职工做企业的主人，这样职工的积极性才能真正调动起来。

　　“但是，当时职工们并不能完全领会李总的良苦用心。”神威常务副总裁信云霞说，不少职工对拿出钱来买股份颇有顾虑，于是，“李总开始带头购买”，并为职工们勾勒出一幅美好的图景：未来，大家能够拥有电灯电话，住到楼上楼下，甚至买得起车。要知道，那时候神威送货用的都是拖拉机，而非汽车。

　　或许是因为自承包以来，企业发展一天天的红火给李振江加了分，职工们相信了他这种充满诱惑力的承诺。信云霞把自己积攒了多年，准备买地盖房子的8500元钱全部入了股。此次改制，职工共购得30%的股份。

　　但是李振江也不得不承认，在他和企业面临的每一个转折中，都有不同的声音在唱反调。对此李振江说自己从不畏惧，相反，他还真诚地感谢这些“冷箭”，“我始终认为，反对的声音，包括背后射‘冷箭’的人，都是督促企业发展和自身完善的财富，这使我和我的团队能够更加自律，头脑更清晰，内功练得更好。”

　　神威的第二次股份制改革在1995年。李振江意识到，尽管神威在第一次股份制改革后，企业活力有了提升，但是国有资本仍然具有绝对话语权，仍然制约着企业发展活力的喷发。

　　“当时，我在山东诸城待了三天，亲眼看见一个个企业搞得红红火火，这彻底坚定了我要进行第二次股份制改革的决心。”李振江说。

　　从诸城回来后，李振江开始义无反顾地推动职工全部买断国有股份。

　　这一次，阻力空前。有些反对者甚至将“搞资本主义”、“侵吞国有资产”的帽子扣到他头上。但李振江不为所动，坚持将第二次股份制改革进行完。

　　经过此次产权改制后，神威彻底摆脱了旧体制的束缚。“我终于可以自由呼吸，专心致志地做企业了。”不再为体制所困的李振江大大舒了口气。

　　七十二变

　　经常接触李振江的人，会发现他常年挂着黑眼圈。坦言常会失眠的李振江说，因为自己“是一个有着强烈危机感的人”。

　　接受记者采访前，李振江刚刚给新组建的电商事业部负责人开完会，前段时间海尔裁员的报道对他影响很大。“千万不要以为海尔裁员和你我无关，新的业态很可能就导致大裁员，电子商务对传统产业的冲击非常大，以后处方药也可以在网上销售，未来一二年甚至今年，谁不转型谁就会完蛋。”

　　李振江很清醒地认识到自己所处的时代特点。他告诉记者：“实事求是地讲，前三十年企业发展靠的是执着精神、艰苦奋斗，不怕苦就行。但未来市场变化太快，光靠执着精神不够了，必须学会应变，求新求变应该是我们的主题。”

　　每一个走进神威的人，迎面都会看到一尊独占鳌头的大圣孙悟空的雕像。而李振江和孙悟空一样，都属猴。“孙悟空为啥厉害?他会七十二变呀!”李振江笑言。

　　正如达尔文在《物种起源》中的经典论述：“存活下来的物种，不是那些最强壮的种群，也不是那些智力最高的种群，而是那些对变化作出最积极反应的物种。”

　　李振江“最积极反应”的表现之一，就是1992年向现代中药转型。

　　此前，李振江承包后虽然成绩显著，但是企业只能生产红药水、十滴水等几种简单的西药产品，面临着“看不到未来”的困境。没有准确定位的神威，尚未找到自己真正的战略方位。

　　当时，河北号称中国原料药、化学药基地，而国内中成药却处在“丸、散、膏、丹”的时代，颇为落后。

　　“企业和人一样，有时机会真的只有一次。”李振江感慨地说，如果不是去日本中药车间参观，如果不是被其现代化的工艺刺痛，如果不是誓让中药国粹重放异彩的梦想，神威的今天或许两样。

　　说干就干!神威悄然掉转船头，向现代中药进军。当其他药企投入大量人力财力在西药市场上争得你死我活时，李振江却选择了另辟蹊径寻求新的蓝海。

　　1992年，神威引入现代中药提取工艺和西药制剂技术，把西药生产的先进性与中药生产实际相结合，开始生产胶囊、颗粒剂、注射剂等现代中药。

　　然而，转型谈何容易。1992年进入神威、现任神威药业营销总经理的胡庆峰回忆说，当时，北京中药厂等企业在市场拥有一定知名度，而神威既没有背景，又没有资源，转型中药后举步维艰。

　　质量依然是李振江最为关注的焦点，甚至延伸到产品包装上。李振江注意到，市场上销售的中药产品普遍不讲求外包装盒，于是他有针对性地选择了成本高但品质好的包装盒。

　　之后，神威开始向电视台大量投放广告，品牌影响力大幅提升;在各省会城市建立办事处，谋求“农村包围城市”……一连串“组合拳”后，只短短几年，神威清开灵注射液已独步天下，坐拥了市场80%以上的份额。 (编辑：admin)