目光远大的李振江，并不满足做到国内领先，他还有更大的野心：把企业放到国际市场去经受考验，让企业走得更远。2001年，他把目光瞄准了香港股市。

　　面对完全陌生的海外资本市场，等待李振江和其团队的考验很多。李振江形容民营企业去香港上市，就像沙漠里寻找水源一样茫然而又艰难。不是第一次从零开始的李振江对有些迷茫的下属说，不妨把自己当做初学走路的幼儿，一步步来吧。

　　他带着团队成员一次又一次从石家庄飞往当时非典的重灾区广东，往来深圳和香港之间，参加券商、律师举办的各类培训机构，他们关心的培训内容只有一个——如何在香港上市。

　　克服千难万阻，终于迎来了最后的路演阶段。李振江带领他的上市筹备队，像打仗一样奔波于德国、新加坡、英国、法国等各个国家，一场接一场的路演挤去倒时差的时间，甚至是吃饭的时间。

　　回忆起这段令人身心俱疲的经历，神威原副总裁王志华告诉记者，当时每天十场路演，每次一个小时，讲完之后马上赶往下一场，时间都是精确计算好的，往往到达下一场时，只差两分钟就要开始了，李总只有喝口咖啡提提神的时间，然后马上开始演讲和回答投资者的提问。

　　“面对高强度的车轮战，李总居然总是精神抖擞。看来要当一个企业家，首先得有个好身体呀!”王志华调侃地说。

　　2004年12月2日，神威在香港成功上市，成为国内首家在香港上市的现代中药企业。香港投资者对现代中药板块的热烈追捧，让李振江庆幸当年转型现代中药的抉择，否则，神威的上市之路可能会走得异常艰难甚至遥遥无期。

　　“好像在玻璃窗里跳舞，一举一动都被别人看得一清二楚。”李振江如此形容在香港上市后的感受。毫无疑问，他喜欢这种感觉，他喜欢他的企业在透明的玻璃窗里起舞，尽情演绎中药国粹传统与现代融合之美。

　　技术信仰

　　在朋友眼中，李振江是个非常精打细算的人，说白了“太抠门”。

　　平日里，李振江就住在神威厂区的职工宿舍，面积不过30平方米，与他的几千名职工一起在食堂用餐，不开小灶。香港上市期间，他到世界各地路演，一天奔波好几个地方，经常是晚上赶路，白天演说，行李中装着方便面。

　　李振江的细致有时让人难以理解。比如，神威每一笔招待费的预算他都要亲自审批;神威新办公大楼开建时，装修瓷砖的样式和颜色他都要亲自把关过目。

　　“的确，我可能会计较于一支笔的预算，但我却毫不吝于设备、人才的投入。这叫做把每一分钱花在刀刃上!”李振江毫不讳言自己的精细，但他告诉记者，神威检测中心有上百台检测设备，每一台都至少抵一辆奔驰车!

　　对此，神威引进的第一个大学生，1988年进厂的李军山说自己最有发言权。他清楚记得，刚进厂时，他在化验室工作，最值钱的检测设备是一台上千元的天平，而如今，神威的检测设备价值上亿元，随便拎一台出来都一两百万。

　　正是对技术的信仰，让外人眼里抠门的李振江常常一掷千金。

　　早在1987年，软胶囊这种剂型刚在国内出现不久，李振江就在全厂一片非议中拍板上马一条生产线。当时，一条软胶囊生产线的价格是普通胶囊生产线的数倍，而前一年公司利税刚刚突破百万元大关。李振江这一举动在当时看颇为疯狂，但今天看却已经埋藏下神威此后成为全球最大胶囊药品生产企业的伏笔。

　　1998年，李振江到日本考察发现，日本对中药制剂的提取浓缩已经靠计算机控制了。回国后，他便要求研发部门实现中药注射剂生产的自动化控制。

　　当他下达该命令的时候，他并不知道，要完成这项技术何其艰难。因为，当时无论国内还是国外，都没有中药全程提取计算控制的技术，就连日本也是仅仅局部实现计算机控制，而且没有现成的相关设备出售。

　　经过多方打听，神威在哈尔滨找到中船重工一家专门制造大型舰船主动力的研究所，双方开始进行技术合作。2001年，神威中药注射剂生产首次实现生产过程计算机控制，之后，又几经技术优化，直到2008年才完成三期。这一过程，前后耗时近10年，投入3亿多元。

　　“只要对生产有用的就上，花钱绝不手软。”熟悉李振江风格的神威副总刘铁军说，看到能提高生产质量的设备，李总会毫不犹豫地买回来。他举例说，药材粉碎之前一直效果不太好，有一年李总在沈阳药机展看到一台新的粉碎机，马上花40多万元买了回来，“这种新开发的设备我们是第一个用的。”

　　正是这种对新设备、新技术和新工艺近乎狂热的追求，让神威彻底打破了中药作坊式的生产状态和味道难以下咽的口感，大步迈向现代化大工业生产。

　　一直以来，神威频频引进的天价人才成为业界的焦点。当记者询问李振江“神威最值钱的人才身价几何”时，他却狡黠地回答：“人才都是无价之宝!”

　　其实，早在1988年，求贤若渴的李振江就怀揣25000元到石家庄一家高校，以支付培训费的方式“买”回5名毕业生，一时间李振江爱惜人才的消息在大专院校和同行间传开，不少人才纷纷加盟。

　　李振江说，神威在研发上的投入已超过销售收入的5%，但神威首席科学家王正品认为实际投入比这个比例还要高。

　　“这十几年的投入起码在30亿元以上，其中有20个亿在基础研究方面，有10个亿投在三级研发体系和员工培训方面。”他说，神威鼓励员工个人发展，每年选派数十名优秀员工到北京大学、清华大学等高校研修。还鼓励职工提出合理化建议，对优秀建议常常重奖数万元。

　　李振江是一个有许多梦想的人。“我最大的梦想，就是通过技术创新，让国粹中药尽快走出国门。”他说，他愿意成为这一梦想的推进者。(记者 姜 艳)