【专访】复星集团CEO梁信军：传统公司缺少互联网勇气(2)

　　
　　但是这类生意常常有很大的难度。首先，因为这类公司既有的市场都在中国以外的区域，面向中国的生意很少，一个中国投资者如何判断庞大的海外资产的优良与价值？如何去预期这笔投资是否会带来巨额的亏损？这是一个不仅要回答且要有能力去应对的问题；第二，对于这样优良的资产，为何外国投资者不出手并购？因为他无法判断并购后能不能实现增长。那么中国的投资者又该如何去判断并购完成三到五个月内，是否能让原项目实现在中国的高成长？
　　
　　所以这其中虽然存在着一个套利的空间，但必须要具备能够评估全球和中国资产价值、风险的能力，即能够帮助并购项目快速实现在中国的成长，才能把握住这样的获利空间。
　　
　　对于复星来说，所谓“中国的能力”并不需要建设，因为复星拥有历史上的产业基础及沉淀，复星可以快速判断并购项目在中国有没有成长性，以及通过什么途径来实现它的增长。过去做成的三笔并购生意，ClubMed已经运行了两年半，目前的年均增长41%左右；2011年入股的是去年做的FF，当年在中国的销售额增长了超过50%，进而带动其全球销售增长了6%-7%；2012年完成收购的台湾维格饼家，这是台湾最大的凤梨酥的制造企业。
　　
　　在海外资产的判断上，复星并不具备这样的能力，于是我们通过海外的伙伴或者请顾问的方式增强自己的判断力，比如说凯雷、保德信都是我们的海外投资伙伴。美国前财长斯诺也曾经担任过我们的顾问。通过这些人，复星在短时间内就具备了国际扩张的能力，慢慢复星自己的团队也成熟了，上面谈到的三笔交易都是复星自己的团队完成的。
　　
　　在国际化的话题上复星即将要尝试的是金融，公司目前已经有一个金融项目在欧盟审批当中了。
　　
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