记广州甜蜜鸟服装有限公司董事长魏伟伟(2)

　　
　　
　　炼狱
　　
　　
　　创业初期，魏伟伟是幸运的，一到广州，就找到了两位志同道合的朋友，一个是与他一起长大的，另一个是他原来生意上的伙伴。三人搭台同唱一台戏。
　　
　　台已搭好，该唱什么戏呢？魏伟伟凭多年经营服装的经验，觉得牛仔服市场空间大，发展前景广阔。事实证明，魏伟伟的眼光决定了初次创业的成功，他们投入生产牛仔裤后，即迎来了牛仔快速发展期，公司产品供不应求。根据他们制订的创业规划，第一年为发展期，准备亏损，第二年才开始盈利。结果第一年不仅收回了全部投资，还有盈利。初战告捷，激情猛涨，信心倍增，开始轰轰烈烈的下一轮征战。第二年，再次投入100多万元，用于购买设备，扩大生产规模，做自己的品牌。同时，把所有的流动资金近300万元用来做外单，希望通过为一些大型品牌企业加工，从而学习他们的经营理念与先进技术。谁知人算不如天算，计划赶不上变化，做外单不但没有学到别人的管理理念与先进技术，反而把自己也套了进去，差点坠入万劫不复的深渊。
　　
　　或许是“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”上天有意对他们磨炼。因为第一次做外单，缺乏相关管理经验与技术，第一批外单失败，产品全部积压，这对当时魏伟伟他们来说，是最无情的打击，猛涨的激情瞬间消失，倍增的信心由灰心取代。
　　
　　屋漏偏逢连夜雨，在外单失利的情况下，内单跟着失守，仓库一下子积压了六七万条牛仔裤。这一年，公司不仅没有盈利，反而亏损数百万元。
　　
　　难能可贵的是，在巨额亏损面前，魏伟伟他们虽然有过短暂的迷茫，但迷茫过后，是反思，查找失败的原因。通过不断反思、分析、总结，得出，管理经验不足、技术欠缺是导致失败的客观因素，而其主要原因，则在于公司管理架构不科学，三名股东，三种思想，三头管理，其结果，我们可想而知。于是，三人商议，提出一人负责制，集中精力，集中资源，使之政令畅通，管理顺畅。谁来出头露面，负责整个公司的经营管理？魏伟伟最合适。另两名股东意见不谋而合。
　　
　　看着朋友对自己信任的目光，在公司最困难时刻，魏伟伟责无旁贷地挑起了这幅千钧重担，开始艰难的负债经营。
　　
　　2008年，对于国人来讲，是极其不平凡的一年，注定将会在历史的长河中留下浓墨重彩的一笔：冰灾地震、奥运盛宴、金融海啸、扩大内需等等粉墨登场……2008年，也是广州甜蜜鸟服饰极不平凡的一年。在魏伟伟的带领下，公司刚从亏损的泥潭中爬出来，还没有正式站起来，就有一名股东要求退股。退股意味着要退钱，可还没有完全恢复元气的公司哪里有钱退？然己所不欲，勿施于人。既然人家去意已决，也不可强留。更可怕也最危险的是，席卷全球的金融风暴随时都有可能将你致于死地。此时魏伟伟如履薄冰，在企业生死一线间徘徊。
　　
　　从某种意义上讲，压力也是动力，“危”中藏“机”。起码对魏伟伟来讲就是这样。在股东退股与金融危机两重压力之下，迫使他思考更多问题，总结更多经验。在思考中，魏伟伟清楚地看到了公司现有的经营模式不适合于现代企业的发展。他之前的想法是，先让公司发展，待公司发展了，有了足够的资金，就让员工去发展，给员工空间。事实上，这种模式是不科学的，员工的发展与公司的发展是同等的，正如一颗树，你不能等树干长粗了才来长叶子，也不能生长叶子再长树干，树干和树叶必须同时生长，才能枝繁叶茂，这是自然规律。明白了这个道理，魏伟伟开始对公司进行的整改，变革经营模式，调整管理结构，大胆放权与授权，成立生产部、业务一部与二部，独立核算，自负盈亏，充分调动员工的积极性，使他们有更大的发展空间与自主空间。通过这一系列科学合理、行之有效的举措，员工的积极性空前高涨，工作效率与效益显著提高，魏伟伟自己也轻松起来，可以有更多的精力去研究与探索服装行业的发展规律及公司未来发展方向。
　　
　　没有经历坎坷泥泞的艰难，不会知道阳光大道的可贵；没有经历风雪交加的黑夜，不能体会风和日丽的可爱。而逆境，是一所最好的学校。每一次失败，每一次打击，每一次损失，都蕴育着成功的萌芽。炼狱归来，无论是甜蜜鸟服饰，还是魏伟伟本人，他们前进的步子迈得更加稳重、坚定、坚实。
　　
　　
　　奠基
　　
　　
　　某天，某大型超市像往常一样热闹非凡。
　　
　　突然间，一大群穿着一色厂服的人一窝蜂似的拥进了超市。一下子增加100百人，原本就很热闹的超市显得拥挤不堪。
　　
　　这群特殊的顾家没有挑选任何百货，而是直奔卖服装的地方。
　　
　　“这件好，之前我早就看中了，只是价格太贵，舍不得买。”
　　
　　“这个品牌的更好，你看它的做工与质量，简直没得说。”
　　
　　“这件的质量很好，不过价格太贵了。”
　　
　　“价格越贵说明质量越好，反正又不要你出多少钱。”
　　
　　看着这群特殊的顾客，听着他们的对话，超市服务员们莫名其妙。据他们多年销售经验判断，这些顾客都是在工厂打工的，而平时他们买衣服一般都是挑最便宜或者是打特价的，可今天却一反常态，尽挑最好最贵的衣服拿，有的人一拿就是几件几件的，这是怎么回事？
　　
　　是啊！这是怎么回事？
　　
　　这是魏伟伟策划的大型奠基活动。
　　
　　产品质量是品牌永恒的奠基石，永远是企业的生命线，只有质量第一的产品才经受得住市场的考验。当然，道理谁都懂，谁都明白质量的重要性，问题是在执行过程中，总是因方方面面的主观或客观因素而大打折扣，不尽人意。要怎样才能杜绝这些影响产品质量的主、客观因素，从而确保产品质量永续提升？为此，魏伟伟想出了一绝妙方法：带公司所有员工去超市买服装，让他们亲自体验质量于己于人的重要性，并提出：超市里的服装可以随便挑随便选，无论价格高低，买单时每件只要员工自己出30元钱，剩余的差价由公司支付，30元钱可以买平时想都不敢想的衣服，员工们都很开心。在挑选衣服时，都尽量选那些知名度高的品牌，选质量最好的，价格最贵的。而这一切，都在魏伟伟意料之中。 (编辑：admin)