记全国五一劳动奖章获得者、TCL集团高级副总裁郑传烈先生(3)

　　
　　“推销的时候像孙子。客户就是上帝，在上帝面前你不装孙子那装什么；”
　　
　　“回来的时候像骡子。在那个年代，物质并没有现在这样的丰富，一个城市所有的商品在另一个城市则成了紧俏的货物，推销员们因其本身的工作性质而在全国各地跑来跑去，每到一个地方，都会购买一些自己所喜欢的东西，所到的地方多了，买的东西自然也就多了，回家的时候，大包背上背着，小包手上拿着，就像一匹满载货物的骡子；”
　　
　　“算起帐来像傻子。推销员出差每天只有八毛钱的补贴，随便买一件东西都会超出这个补贴范围，把工资都贴了进去，往后的生活该怎么办啊。”
　　
　　这样的生活不苦吗？这样的工作不累吗？他们这样做图的是什么？
　　
　　如果没有亲身的体验，你不会有深刻的感受。他这样风雨兼程、披星戴月，目的只有一个：使惠州的电子在我国电子行业中占有一席之地。
　　
　　郑传烈与他的创业伙伴们都有一个梦想：在惠州创办一个电视机厂。这个梦在他们创办TTK时就已经产生。早在郑传烈来到惠州之前，在七十年代，惠州无线电厂也曾生产过小屏幕的黑白电视机，后因技术问题而停止生产。
　　
　　办电视机厂，没有1000万元的资金根本无法运转。创办TTK时，东挪西借，好不容易才凑了5000元。5000元与1000万元是一个什么样的比例啊！可望而不可及也。但是，人类因梦想而伟大。虽然没有办成电视机厂，但这个梦想始终系在他们的心中，时刻鞭策他们。
　　
　　通过郑传烈他们的努力，TTK在快速发展的同时，完成了原始资本的积累，开始把心中的梦摆上议事日程。
　　
　　当时的惠州市副市长李鸿忠对惠州电子行业的发展十分重视，曾亲自带着郑传烈他们找项目。1990年，李鸿忠、郑传烈及惠州市外经贸主任等一行到熊猫、彩虹等电视机厂进行地毯式的考察、洽谈。由于没有彩电生产许可证，郑传烈他们首先只好与熊猫合作，贴牌生产。郑传烈他们要的是自己的产品，付出那么多的努力，流下那么多的血汗并不是为了换来简单的代加工。社会上需要有人为他人作嫁衣裳，但可以的话，为什么不给自己做一件嫁衣裳呢？为此，李鸿忠再次带他们奔赴陕西彩虹厂，通过多方努力，把彩虹请来惠州合作，再借用香港长城集团的一个生产基地开始生产自己的品牌。
　　
　　1992年，第一台28英寸大屏幕TCL王牌彩电终于在千呼万唤中走下了流水线，一个长达12年的梦终于实现。拥有自己的彩电生产工厂，拥有属于自己的产品，郑传烈他们激动的心啊根本无法形容，这是他们辛勤努力的结果，这是他们智慧与汗水的结晶。
　　
　　今天，TCL立足国内，走向世界，并购法国汤姆逊彩电、入主阿尔卡特手机，已经成为国内最大的彩电生产企业，成为全球最大的节能型彩电生产企业。这不仅是郑传烈他们这班创始人的骄傲，更是TCL全体员工的骄傲，是中华民族的骄傲。
　　
　　阅读TCL的发展史及翻开郑传烈的简历，出现得最多的词汇就是“科技”、“创新”。
　　
　　郑传烈说：“我都清醒地认识到：企业要生存，就必须有竞争力。科技的竞争是非常重要的，也就是说要有核心技术，核心竞争力就是创新，要创新，就必须去，研发新产品，没有新产品，又哪来的竞争。”
　　
　　在郑传烈的组织领导下，成立了省级研发中心，成立了国家级技术中心。成立研发中心的目的就是：对内保障研发队伍，稳定研发人员，拿出新产品，拿出科研成果；对外提高企业竞争力，争创国有品牌及世界品牌。在郑传烈的带领下，TCL走出了一条“从引进吸收到自主创新、从局部创新到全面创新、从外围技术到核心技术”的科技创新之路。除了组建国家级技术中心和省级研发中心外，还建立了独具特色的TCL复合式三层研发机构，实现了研发和业务的高度统一，使TCL技术创新体系进一步完善，技术创新能力得到提高，解决了我国企业集团技术中心建设过程中普遍存在的研发偏离市场或资源过度分散的难题。
　　
　　针对“TCL复合式三层研发机构（由“创新组织体系、创新保障体系、创新实践”组成的科技创新系统）”，广东省科学技术厅厅长谢明权认为，TCL集团的复合式三层研发组织走出了一条以科技创新提升大型企业核心竞争力的可持续发展之路。广东工业大学副校长、广东省制造业信息化专家小组组长陈新评价说：“有很强的示范作用，很可能是更适合中国企业最终掌握核心技术的技术创新模式。”
　　
　　2002年，郑传烈出席广东省十大企业集团知识产权工作会议。在会上，他深切感受到专利管理工作在企业发展过程中的重要性。回惠州后，郑传烈迅速对集团以往知识产权工作进行总结，并召开会议宣传企业内部知识产权和创新工作。他不但自己撰写相关文稿，还动员公司上下树立专利意识，将知识产权管理提高到企业生存与发展的战略高度。他在集团搭建起集中管理和分散管理相结合的两级专利管理网络，制定了集团专利管理工作制度和流程，指导企业专利管理、集团专利数据统计分析、专利奖励及荣誉的申报工作等。在他的指导下，集团还投巨资建立了“TCL技术中心业务系统”信息统计平台，完善了覆盖各企业产品的中外专利信息系统。
　　
　　截止2005年，TCL申请专利数1243件，授权650件，其中发明158件。目前，TCL集团自主技术在主导产品中的比重逐年增加，每年开发新技术新产品150项以上，累计承担国家级项目30项、省级项目105项，获得省部级以上奖励99项，其中省科技奖励特等奖、一等奖、中国专利优秀奖、中国专利金奖、省专利金奖等均实现了惠州市“零”的突破。
　　
　　TCL还有一种让科技专家们最感兴趣的“逆向型科技创新模式”。何谓“逆向型科技创新模式”？郑传烈介绍说：“TCL总是以市场已有产品尤其是国外企业产品为起点，在国内外企业已有技术优势的基础上再寻求不断创新，寻找更适合国内消费者需求的突破口，研制让消费者更满意的产品，即‘最好的产品’，这就是‘逆向型科技创新模式’。我们尽管不生产别人没有的产品，但是总能生产出有TCL特色的产品，即使在与国外企业的直接竞争中，也能保持优势。” (编辑：admin)