在文革中曾经打倒过他的人，周建松都依然留在企业。“反对我不要紧，只要对企业有用”。40余年来，他做决策都要听反面意见，为了多出一些“事前诸葛亮”，少一些“马后炮”，他开会时让大家公开讲，讲完签字，以此磨练干部说真话，而在沟通中即使出现冲撞，他都不介意。

谭佃龙是周建松引进的第一位博士后。加盟法尔胜后，一次见面中，周建松随口说“等你房子装修好，送你两幅画”。谭佃龙以为是玩笑话，谁知周总一直记着，现在那两幅代表家庭幸福和谐的牡丹画还挂在他家中，他每次看到都感觉到一种激励。

谭佃龙进法尔胜半年即担任了技术中心主任，2002年3月，为了调动科研人员的积极性，他大胆制订了最高把科研成果利润的30％奖励给研发者的奖励措施。当时，集团很多领导都不理解，但周建松力排众议支持他。被周建松视为有独特管理才能的谭佃龙也没有让他失望。从2003年起，技术中心不仅不再需要公司划拨经费，而且开始自立创收，去年实现利润200多万元。

作为技术中心主任，谭佃龙尤其欣赏周建松奉行的“失败了给鼓励，成功了给奖励”，他认为法尔胜宽松的创新环境是吸引人才最合适的土壤。

留人最重要留心。周建松最高明的地方是将员工的长远发展和企业的长兴连在一起。那是他1983年考察意大利企业获得的启示——让员工把企业当亲人。此后，他努力倡导一种与企业同命运、共呼吸的企业文化，通过给想干事、能干事的人一个尽情发挥的舞台，让“与企业同成长”成为员工的一份自觉行动。
 

创  造

“办企业如果没有长期目标，就缺乏内动力。我信奉‘为明天而工作’，一个企业的负责人应该是明天的创造者，而不应是今天的欣赏者。”——周建松

“大雾天开车，敢冲到前面的就是领头人，不敢冒险的人都只能跟着前面的车。”很显然，如果让周建松自己开车，他肯定选择冲到前面。因为他喜欢快人半步，喜欢“人无我有”，喜欢超前，那是创造者的性格。

早在1979年，周建松即以“抓机遇、快半步”的理念率先将钢丝绳打入东南亚市场，迈出了公司外贸出口的第一步。1985年，周建松带领法尔胜人首次参加了在日本举行的第11届国际钢丝绳博览会，迈出了中国金属制品走向国际市场的第一步，第二年，法尔胜成为全国同行中唯一的机电产品出口基地。

上世纪八十年代中期，周建松就看到“要想产品领先，首先要设备领先”。他先后花费294万美元和297万美元首家从意大利GCR公司引进了生产镀铜钢丝的全套设备及辅机，并用三个半月时间，试制成功了国内第一台无毒工艺的“热扩散镀铜机组”。1987年，镀铜钢帘线荣获江苏省“金牛奖”。

当企业一天天强大，周建松想得更多更远，他对“走向世界”充满着憧憬和好奇。早在上世纪九十年代初，周建松就极有远见地与贝卡尔特合资钢帘线项目。10多年来，周建松决策与比利时、日本、台湾、新加坡、意大利等国家和地区建立了22个合资企业。通过合资，企业在技术、管理、体制、人才、市场等方面与国际接了轨，实现了质的飞跃。

正如很多人所评价的那样，周建松眼睛是高度近视的，但眼光是远大的。他看到了海的那头，尤其是欧美企业及产业的生生不息留给他极深的印象。

由人及己，近几年来，周建松一直在思考：江阴工业产品结构百年后是否能像欧美那样保持兴旺？他知道出路只有一条：加快产业升级步伐，进一步提高高新技术产业的比例。想到就要去做。2005年，法尔胜投资建设高新技术创业园，除了“近水楼台先得月”的打算，周建松更想为江阴工业产业的长远发展出一份力。

周建松一直思考的另一个问题是：企业百年以后是不是也能这么兴旺，靠什么兴旺？去年，法尔胜集团跨入百亿企业行列，几乎是同时，早已深思熟虑的周建松立即公布了继续前行的崇高目标——打造国际制造业的百年长兴企业。“我们必须把手中现有的火炬燃烧得十分光明灿烂，才能代代相传。”周建松相信，壮志与毅力是事业的双翼，在躬行者那里，世界是自己的。

百年长兴，听着就是一项宏伟的事业。瞧，宝刀依然熠熠生辉，周建松又带领法尔胜人开始了新一轮的创业。