中国经济网北京3月7日讯 （记者 佟明彪）今年温家宝总理的报告是回顾“十一五”，展望“十二五”的上下十年的报告，报告一出就引来了两会代表的关注，其中转型升级战略性新兴产业的部分更是让一些企业代表印象深刻。第十一届全国人大代表 ，飞跃集团董事长邱继宝做客“中经在线访谈”，讲述了飞跃集团的转型之路，分享了飞跃转型经验。

　　早转早主动 先转赢先机

　　邱继宝在谈到企业转型升级时表示，08年金融危机给飞跃集团带来了史无前例的困难，“直接原因是发展过快、投入过大、定位过高、创新有所超前，更重要的是制度有缺陷。外部环境影响也有因素，美元贬值，人民币升值，再加上次贷引发金融危机，国际需求不足，给飞跃带来严重危机。”正是秉承着“早转早主动，先转赢先机，快转快受益”的理念，飞跃把主营业务进行重组，转型发展高新技术、再生资源等战略性新兴产业，才使飞跃集团在金融危机中飞跃出来。

　　在回忆2008年到2010年三年的发展历程时，邱继宝形容说，“08年经历了一次生不如死；09年，在艰难中转型，负重前行；2010年，在转型中有了新突破。”，他一直相信“早转早主动，先转赢先机”。

　　企业转型升级人才比技术重要

　　邱继宝在回答网友提问时说，“转型升级，人才为主，人才比技术重要，先有人才，再有技术，首先要重视人才。”

　　在谈到企业用人观时，邱继宝说，“我们飞跃始终尊重员工、爱护员工、关心员工。08年飞跃能应对危机，员工给了我很大的力量。因为有这些员工，我就不能离开飞跃，因为人在青山在，我们长期以来都把员工当作企业最为宝贵的第一资源。”

　　邱继宝认为员工是企业最宝贵的第一资源，企业发展到一定规模的时候，遇到的所谓天花板问题必须要依靠专业人才来突破，“发展到一定规模，必须要有专业的人才。要发展成国际化企业，就需要国际化人才，要有更加有智慧的管理人才。”

　　邱继宝还解释道，技术和人才是企业发展不同时期的不同重视点，现在的飞跃已经到了重视人才的阶段，“在初级阶段，把技术放在第一，到一定的时候，肯定人才放在第一，只要一个企业在转型升级中，把人才放在第一，重视科技创新，这个转型升级一定会成功。”

　　企业转型升级关键是转变经营、管理模式和理念

　　飞跃集团在转型重组的初期经历了一段痛苦期，经营者的观念不能及时转变，不愿转让股权。但是后来为了飞跃这个民族品牌，飞跃集团董事长邱继宝，从不愿意到勉强再到愿意，最后主动进行重组升级。这其中最根本的一点就是“经营模式、管理模式和理念完全不同了。

　　在谈到飞跃的转型时，邱继宝做客中国经济网访谈节目时表示，过去飞跃追求大而全，只追求造得多、卖得快，没有考虑到盈利能力、核心竞争力。导致在危机面前没有足够的抵抗力，很难在激烈地竞争中站稳脚跟。而飞跃有一家由外国人主管的合资服装企业，邱继宝看到这家企业在高新技术的支持下已经做到了亚洲第一、全球第二。

　　飞跃现在的经营理念是如何卖得贵、卖得久，“以前是卖了以后再收钱，现在收了钱以后再发货，风险控制了，经营的团队都具备专业性，有新的经营理念和模式，我们要追求可持续、盈利，追求竞争力。飞跃还在坚持着人才战略、技术创新，加快产品结构的调整，提高产品的附加值，自动化、智能化。”

　　飞跃集团的国际化步子将更稳更快

　　飞跃集团“十一五”经历了大起大落和大转型，特别是2009年和2010年，集团将重点都放在了转型上。在“十二五”期间，飞跃集团提出“大联合、大提升、大发展”，继续坚持要走更稳更快的国际化之路。

　　2008年金融危机让国际市场需求严重不足，过度依靠出口的飞跃集团业绩一落千丈。经历过2009年的艰难转型，进行业务重组，2010年飞跃集团及时走出了困境。从邱继宝今年两会期间精神饱满的状态中不难看出，飞跃集团2010年取得了令人可喜的成绩，用他的话总结就是“转型是痛苦，不转型更痛苦。早转早主动，先转赢先机。”

　　对于飞跃集团“十二五”期间的规划，邱继宝提出“大联合、大提升、大发展”。也就是上连央企，下连个体户，联合资本、人才、技术等等。大提升，要靠人才、技术来提升飞跃。大发展，要有创新的营销模式来发展飞跃。邱继宝表示，企业转型升级，要以人才为主，人才比技术更重要，先有人才，再有技术，所以首先要重视人才。技术可以自己开发，也可以引进技术合作生产。但只要一个企业在转型升级中，把人才放在第一，重视科技创新，这个转型升级一定会成功。

　　在谈到飞跃集团国际化发展的问题时，邱继宝强调，飞跃国际化有成功的一面，也有吸取教训的一面。成功的是在130多个国家建立了贸易关系，世界上有缝纫机的地方，都有飞跃。教训就是只重视市场，金融危机时受到了巨大的损失。所以，国际化一定要结合企业的实际情况，要量力而行。企业在国际化过程中要想保持竞争力，关键要靠自主创新、核心技术、品牌、营销网络和风险控制等。

　　邱继宝表示，飞跃过去就走国际化之路，“十二五”更要国际化，还要走得比过去更稳更快。目前飞跃集团已经进入了新的领域，缝纫机是主营业务，同时还要不断加大技术创新力度，提升企业核心竞争力，不断引领这个行业。飞跃要在“十二五”时期进入新领域，要保持技术领先、科技先进，技术、装备、人才肯定要走国际化。过去国际化以卖产品为主，今后飞跃的国际化以技术、人才、资本为主。