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观点访谈:“脱缰”的亚马逊中国

时间:2013-03-12 09:39来源:证券时报 作者:张靖
方淦 记者_ 王宏宇 北京报道 亚马逊中国副总裁,负责亚马逊中国第三方平台业务。加入亚马逊之前,曾任NBA中国战略投资业务总经理、微软中国新兴市场业务总经理等职务。 从去年11月底亚马逊中国的CEO王汉华离职到现在,时间已经过去了1个多月。这家在中国排名
 


方淦

  记者_ 王宏宇 北京报道

  亚马逊中国副总裁,负责亚马逊中国第三方平台业务。加入亚马逊之前,曾任NBA中国战略投资业务总经理、微软中国新兴市场业务总经理等职务。

  从去年11月底亚马逊中国的CEO王汉华离职到现在,时间已经过去了1个多月。这家在中国排名前列的电商,几乎是业内硕果仅存的纯外资电商网站,却依然没有一名官方指定的CEO。

  离职前,王汉华已经为亚马逊中国服务了7年。在他担任CEO期间,这家网站的营业额从1亿飙升到100亿,但与此同时,排在它前面的竞争对手也从寥寥无几发展为淘宝、京东、苏宁等群雄逐鹿的局面。有分析认为,王的离职与其保守的竞争策略,“僵化的供应商策略”以及错过2012年“电商大战”有关。

  跳槽到“好耶”的王汉华此后在公开场合否认了这样的指责。“(价格战)是一个损害互联网生态链的做法,中国的价格战绝大多数时候是以损害消费者利益,损害购物体验为代价。在供应商策略上,亚马逊中国并没有过错。正因为亚马逊开放平台门槛高,才阻止卖假货商家入驻,才能保证消费者好的客户体验。”王说。

  虽然CEO仍然空缺,但亚马逊并没有放慢自己在中国的脚步。2012年12月13日,在著名产品“Kindle”电子书在全球发布将近5年后,在毫无征兆的情况下,亚马逊在中国上线了Kindle电子书商城。此外,有媒体注意到,中国国家无线电检测中心网站的信息显示,5款Kindle设备已获得入网许可。

  主打个人阅读市场的Kindle阅读器由亚马逊于2007年底推出,此后又推出多款升级版,以及平板电脑。目前,在亚马逊电子书及Kindle阅读器的销售平台Kindle Store中,亚马逊提供的电子图书已经超过了100万册,并可提供数百种报纸的在线购买及阅读。2009年12月,亚马逊网站的电子书销售量就超过其实体书销量,现在Kindle也至少占到了全球阅读器市场的60%以上。

  尽管此前有媒体称,Kindle电子书商城并未获得新闻出版总署的运营许可,但截至记者发稿,该商店仍运行平稳。有消息说,负责Kindle业务的高管即将到位,亚马逊同时也正在中国筹备针对平板电脑的Android应用商店,甚至是一款手机。

  这家被《纽约时报》评为“让诸多零售商活在阴影之中”的全球顶级电商,究竟会在中国迈出怎样的新一步?对此,记者专访了亚马逊中国副总裁方淦,他目前负责包括“我要开店”、“亚马逊物流”和“全球开店”项目在内的亚马逊中国第三方平台业务。

  “电商大战”只是个过程

  南都周刊:怎么看前阵热闹的电商大战?你觉得现在的市场够理性吗?

  方淦:从历史上来看,价格战以前在美国就打过,线上线下都打过。从我们的经验来看,消费者在电商购物时,不只是看价钱,还要看商家提供的配送、购物保障等体验,即整体价值。亚马逊有一个重要的判断,即互联网的发展仍处在第一天,这条路还很漫长,甚至在美国也还没走完,中国因为发展比美国晚,才刚刚开始。所以这些电商大战,可能是一个过程,我觉得市场(离理性)还有一定距离。

  南都周刊:今年的平台大战大家都已经看到,明年可能还会有。是否关键的因素就是规模,所以各家电商都要去招商;因为有了规模,商家才会有更多的用户?

  方淦:这个问题要分两部分来看,一是流量,二是粘性,二者不能顾此失彼。流量相当重要,但是客户会不会永远跟你一起去成长?会不会永远忠实?卖家也是一样,他可以把价格降得很低,但总有一天还是要去盈利的。如果开始的时候,价钱很低但服务不好,这些客户及卖家会跟你一起去成长吗?

  所以我觉得一定要把粘性和流量绑在一起,综合考量短期及长期因素。电商的成长过程实际就是要把握住重要的客户以及卖家的心,才有机会去成长和发展。

  南都周刊:亚马逊为何对此很少参与?明年亚马逊会不会面临着很大的市场份额增长的压力,会采用什么样的策略?

  方淦:这是个很好的问题。在亚马逊我学到一个很重要的一个概念,我们是很简单的一个公司,主要目的就是全力提高客户体验,以客户体验为中心。总部没有给我一个很大的业务额的压力,它给我的压力是什么呢?是要更了解我们的客户,要跟卖家走得更近,怎么样去为客户、为卖家做更好的服务,提供更好的体验。所以2013年,你会看到亚马逊中国将推出一些新的产品或技术,它们全部都是以客户为中心来开发的。

  南都周刊:亚马逊是否会想办法稍微将就一下中国市场,还是会坚持走自己的发展道路?

  方淦:我觉得不是将就还是坚持的问题,最重要的还是消费者的体验。亚马逊的“天天低价”对消费者是最有利的,他不需要到处找,很便利。我们希望投入的资源、投入的每一块钱都是为提升消费者的体验努力。我们认为每一个消费者及卖家与亚马逊接触的体验都相当重要,这个体验是靠系统化的保证,而不是是靠某些员工来达成。

  南都周刊:但它们经常湮没在价格战宣传战中,没人知道。

  方淦:这是消费者成长的过程。我可能不做广告,而是想着怎么跟我的供应商、跟我的卖家谈,请他们把企业和产品做得更好,这对消费者来说意味着最好。消费者也会认识到这一点。 (编辑:admin)

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