[主持人]

　　可以很有效地激发创造力。以前科研都是一个高大上的，根本不了解市场的需求究竟是什么，但是通过这次两边研发团队的融合，更了解了我们要研发的东西是什么样的方向，更了解了市场的需求，可以说是这次合作当中很大的亮点。[ 2015-01-10 09:29 ]

　　[单忠德]

　　是。为什么国家一直鼓励产业界、科研界、学术界大家要深度融合，尤其是习近平总书记在多次讲话中表示，要推进产学研的深度融合，目的也是打通产学研，甚至用这样一条链条。过去有很多合作也是很好，我们这个合作还是目标性很明确，需求也很明确，针对具体的需求、具体的目标，我们组建团队，国家科技部、发改委、工信部等多个部委以及北京市政府和其他地方政府，给了我们项目支持，使我们安心做研究，市场需求、市场销售由企业来完成，大家分工很明确，共同攻关，取得这种效果。[ 2015-01-10 09:30 ]

　　[主持人]

　　其实所有科研都是很漫长的过程，这次所有获得进步奖从立项到结题所耗费的时间平均为10.4年。那么咱们这个项目是从什么时候开始立项的呢?[ 2015-01-10 09:31 ]

　　[单忠德]

　　这个项目2005年12月开始启动，到2015年1月份我们获奖，也将近十年的时间。如果我们想取得重大成果，尤其是科研成果能够得到很好地转化，转化成生产力，确实需要长期的过程、持续的研究、持续的投入，人财物的保障，那我们就有可能获得这种大奖，也就是说为什么要想获得大奖平均下来是10.2年，你想一蹴而就，很短的时间内完成一个项目获得奖励是很难的。[ 2015-01-10 09:32 ]

　　[主持人]

　　纺织是很消耗人力的过程，现在全自动化之后，不需要很多人进入到工厂里面的，我想这个过程肯定遇到非常多的困难，那最大的困难对您来说是什么呢?[ 2015-01-10 09:33 ]

　　[单忠德]

　　在研究过程中我们有了工艺之后，解决了单台套装备，解决完单台套装备以后，尤其是把这么多的染色工艺、这么多道的工序、80多台套的装备联系起来，真正形成无人化的车间，有2000多个参数点需要控制，工作量很大，稳定性、可靠性就有很大的挑战。尤其是出现关键元器件，一根电缆出现不稳定都会造成我们很大的困难，有很多次都是通宵达旦的调试。有时突然出现了毛病，不知道哪一个地方出了问题，那我们要一点点去摸索、去查找问题，有时候最后查就是一个导线出了问题，所以这使我们费了很大周折。经过反复调试，改变关键零部件，包括技术的完善开发，确保了整个生产线运行的稳定性和可靠性。[ 2015-01-10 09:35 ]

　　[主持人]

　　能不能举个具体的例子?[ 2015-01-10 09:35 ]

　　[单忠德]

　　比如说有一个很头疼的问题，制约我们这个生产线停止了大约4个月的时间。过去不管是工厂实习还是参观工厂时，天车工作时都是靠人操作，要么是人在地面上操作天车，或者人在天车上操作天车。我们在建这条生产线过程中要变成数字化的生产线，一个无人化的车间，天车是一个很重要的物流运输系统，我们叫它智能天车，它无人驾驶、无人操作，是靠远程计算机操作。但是天车行程近100米，跨距近20米，运行负载是5吨的装备，我们希望一个运载5吨重物的天车定位是正负5个毫米的偏差，所以对于天车的控制系统提出了很高的挑战，一开始我们调不出来，要么定位精度不行，要么是控制不行。另外，天车要智能化因素，它要运送若干物料，这些问题我们费了很大力气解决，最终确保了整个生产线的实施。[ 2015-01-10 09:39 ]

　　[主持人]

　　看来每一个环节都不容忽视，可能会影响到全自动化项目的完成。还有一个问题，之前合作都非常成功，您也提到一个很大的亮点就是院企深度产学研合作，以后有没有把这种成功的模式继续下去呢?[ 2015-01-10 09:39 ]

　　[单忠德]

　　我们会继续的。作为中央科研院所，我们2014年12月又刚刚发起了中国智能制造产业技术联盟，也联合了十家央企，包括清华大学、上海交通大学、华中科技大学，也包括了我们的合作伙伴山东康平纳集团，23家单位首批组织了一个中国智能制造产业技术联盟，进一步推动制造的数字化、智能化，最终建立起数字化工厂、数字化车间，也就是目前比较热的德国工业4.0，为我们产业调整，中国制造到中国创造，中国产品到中国品牌，真正变成智能制造。另外通过联盟方式下，我们会更大范围的推广深度产学研融合合作，也包括最近我们和若干企业，每年我们会跟多个企业推介这种战略合作，发挥好大型中央科研院所的作用，解决制约行业的瓶颈技术，也为国家重大工程建设和企业密切合作，共同助推重大工程的实施，我们也会进一步深度合作好。我们也鼓励和倡议我们的高校、院所、企业，大家都要伸起手来，紧密协同合作起来，中国制造到2025年绝对是站在世界引领的地位。[ 2015-01-10 09:40 ]

　　[主持人]

　　这次机械研究总院和康平纳集团有没有长效的合作机制?[ 2015-01-10 09:41 ]

　　[单忠德]

　　一是在双方共建技术研究中心的基础上，我们也共建了国家企业技术中心，下一步我们一方面计划共建产业技术研究院，针对纺织染料装备。另外，在产业化过程中进一步推进股份制合作，从而更加密切我们院企合作关系。[ 2015-01-10 09:41 ]

　　[主持人]

　　这次院企合作可以说是一个典范，快十年的合作，这中间肯定有很多经验和教训，我们一直强调企业要创新，李克强总理在广东访问时也提到创新的重要性，您觉得对于其他企业来说，这样典范式的榜样有没有经验可以借鉴给别的企业?[ 2015-01-10 09:42 ]

　　[单忠德]

　　有这样几方面，第一，各个单位倡导合作的领导一定要高度重视、高度认可，率先推动产学研合作，组织保障很重要。第二，一定要有明确需求，有技术难点，有好的未来规划实施的目标，这种合作就会长远。第三，大家一定要真诚的、实实在在的合作，绝对不能做那种假的，为了合作而合作，一定是发自内心、讲诚信的合作，不能一合作时很好，一有成果时就赶快分家，最后利益不能共享，那合作就没有长效机制，尤其是到了今天我们更要讲诚信、讲真诚、讲实在，因为不是过去那种缺衣少穿的年代，大家为了共同的理想、共同目标、取得更大的成绩去努力、去解决问题去合作，这一点很重要。第四，利益共享机制，不管是院所也好，企业也好，高校也好，不能到后面有了利益的时候，大家手就不伸了，手还是要紧紧握在一起，各自都想产业话，这样就会造成不愉快。既然是大家共同成果，那将来利益也应该共同所有。这样很多合作都会好。其实企业缺技术，院所和高校更需要攻关的目标，那企业的问题、行业的问题、国家重大工程问题等很多问题就可以得到很好的解决。[ 2015-01-10 09:43 ] (编辑：admin)