丹妮公司木制玩具精品

　　自主品牌的困难与收获

　　中外玩具网：从以前做杂牌玩具，到从2007年起打造自主品牌 “丹妮奇特”，这种转变给丹妮带来什么，其中又面临怎样的困难？

　　崔兵：我以前是在义乌做销售的，以杂牌玩具销售为主，03年我自己开办了加工厂，04年注册了“丹妮奇特”商标，06年拿到商标证以后，我们开始正式运营丹妮系列产品，当时市场上高端品牌不缺，杂牌品牌又非常多，但就缺少中档品牌的木制玩具，我就给我的产品进行了一个“中档品牌”的定位。

　　我们以前的销售渠道都非常成熟，做杂牌玩具没有任何竞争优势，而做了品牌以后，我们有了自己的想法，自己的新品，我们的客户、我们的代理也愿意跟着我们去做。

　　做了品牌以后，有了品牌优势，同时我们采取了区域保护措施，统一市场、统一价格，并做好完善的售后服务。我认为，一个品牌能够赢得市场消费者，必定要有很好的品质保证、漂亮的统一包装、完善的售后服务，这些都是品牌发展必然的需要。

　　中外玩具网：显然，做品牌为丹妮带来了更大的效益。

　　崔兵：当然，你做杂牌的时候，往往面临的是无序竞争、恶性竞争；当你有了品牌以后，结果完全不一样，企业可以进行统一规划，统一定价、统一销售模式，客户、代理商也会根据我们的要求进行销售，大家就不会再进行恶性竞争，相互压价，这就是品牌的优势。