一百年以前主要的创新来自于大公司，最近50年以来的创新更多的是小公司。资讯不能再被垄断。微信到现在这么火，但是用QQ的人去运作微信，还是用新的人去做?结构是用新的人。马云说，互联网是一个新动物，要去消灭旧动物。传统行业是既得利益者，你线上卖一块钱，可能线下就少卖一块钱，所以它做线上就没有那么强的动力和决心。但互联网公司就没这个顾忌了，可以横冲直撞。移动互联网又是一个新的动物，它是要去消灭互联网的。

　　

　　一个企业的创新可以分为两种。一种微创新：在原有体系内做一些体验性的创新，原来的体系可以做的比较好。但是完全新的东西很难做。

　　

　　所以立体城市是一个独立的体系，不考核，可以做错事，花错钱，用错人，但是得干活。成熟的体系都有考核。上市了拿募集的钱，是扩大规模的，不是拿来给你冒险的。

　　

　　企业内在的创新非常重要，一部分靠微创新，另外一部分要弄一个独立的部分去创新。你要创新，首先要内心自由，同时要有一套制度体系，尤其要和上市公司分开。

　　

　　创新是不能靠正步走的。

　　

　　(这是i黑马根据冯仑2013年4月20日在中山大学岭南学院的演讲整理，未经本人审阅)