当时，无人知晓缘何汇丰银行愿意将手上的和黄股票卖给李嘉诚。此中的原因，直到1998年李嘉诚才说出。原来，当年汇丰极为欣赏李嘉诚的管理方法，认为由他带领和黄必定会发展得更好，所以愿意相助。李嘉诚的个人魅力可见一斑。

　　收购和记黄埔之后，李嘉诚很快将其重组，并开始迈向国际化，逐渐在港口、电讯、零售、地产、基建及能源等产业领域成为世界级的企业。

　　上世纪90年代，李嘉诚转战新经济，意图在3G、互联网、媒体、制药等高新产业领地抢占制高点。1990年后，李嘉诚开始在英国发展电讯业，投资84亿港元组建了Orange电讯公司，并于1996年在英国上市，到2000年4月，他把持有的Orange四成多股份出售给德国电讯集团，作价1130亿港元，创下香港有史以来获利最高的交易纪录。用短短3年时间便获利逾千亿港元，Orange使李嘉诚的资产暴升一倍。

　　从上世纪最后10年开始，李嘉诚就牢牢占据香港首富地位。由于业务涉及面广，李氏家族打造了一个坚不可摧、在香港举足轻重的大型综合性财团。

　　目前，李嘉诚拥有多家蓝筹股公司，包括长江实业、和记黄埔、香港电灯及长江基建，占恒生指数的两成比重。截至2012年4月30日，仅是长江集团旗下在香港上市的公司总市值就高达8230亿港元。

　　有人戏称，香港人无法想象没有李嘉诚的生活，600万港人每时每刻都在为他积累财富，交通、电讯、电灯、零售……除去仰鼻呼吸之外，李氏家族渗透进了香港人生活的每一个方面。

　　龙兄虎弟

　　与巨额的财富相较，让李嘉诚更为欣慰的，应该是两个儿子在事业上的建树。

　　这对兄弟被港媒誉为“龙兄虎弟”，认为他们传承了李氏家族的优良基因。当然，这与李嘉诚的教育不无关系。当儿子们八九岁时，父亲便让孩子坐在会议室一角的小椅子上，出席董事会议，看自己如何与其他商人谈生意，希望通过此等潜移默化，令儿子们对商业产生兴趣。

　　与高调不羁的弟弟李泽楷相比，哥哥李泽钜为人低调，更多时候是作为父亲或者弟弟的陪衬出现。但是在1996年分拆长江基建上市时，25倍认购额的功绩让厚积薄发的哥哥登上了李家的权势榜单。李嘉诚曾表示：李泽钜此次的表现可以打90多分，如果李泽钜不是自己的孩子，会给他100分。

　　1996年，李泽钜曾遭悍匪张子强绑架，李嘉诚救子心切，没有报警，付给绑匪10.38亿港币，犯罪所得金额之高曾录入吉尼斯世界纪录大全。不过，这次身心摧残并没有影响李泽钜在事业上进取。1998年，李嘉诚逐渐淡出长实集团，将集团管理权逐步交至李泽钜手中。

　　近年来，李泽钜在商业上日臻成熟。2003年，李泽钜通过一家私人控股公司，以38亿港元成功取得加航31%的股权，成为加航最大单一股东。这是李泽钜首次以私人名义投资，也是李氏家族首次大规模涉足航空业。

　　李泽钜处处维护父亲“尊严”，最忌讳“接班”一词：“父亲正年富力强，精力智力旺盛，他不会这么快退休。现在谈接班问题，为时过早。”

　　与哥哥相比，张扬的弟弟李泽楷是香港娱乐圈最爱追逐的人物之一，其先前与香港年轻演员梁洛施未婚生子的新闻，更是被媒体解读为与父亲关系和解的信号。而实际上，李嘉诚对于幼子的宠爱，从财产分配中便体现出来：他尊重儿子的爱好——李泽楷在商业谋略上，表现出了对于新经济的投资热忱。

　　1993年，年轻的李泽楷将自己的卫星电视(Star TV)以9.5亿美元卖给默多克，掘到了第一桶金，并藉此声名鹊起，为日后与其兄分头创业打下了基础；2000年2月29日，李泽楷的盈科动力集团在与新加坡电讯的角力中获胜，一举拿下香港电讯，缔造了亚洲有史以来最大的并购案。

　　这两次商业操作不仅让李泽楷登上了事业的高峰，更为他赢得了“小超人”的称号。不少人士评论：在此次财产分配中，李嘉诚对于幼子的“无条件支持”，多少显示出父亲的私心。但业界更坚信，即使首富有所偏袒，其动因也是为了稳固李氏家业。