复星的一位投资经理告诉记者，一个项目要不要投资，复星的标准有两条，一是从产业角度看，企业从事的行业、开发的产品有没有机会做到前三名，二是企业是否拥有国内一流的团队，去实现经营目标，两者缺一不可，否则再好的机会他们也不做。

　　而在每投资一个企业前，都需要先拿出一份针对该企业的资本运营报告，此外还会收集一份行业分析师与行业专家所做的行业趋势研究报告，一份投资团队所做的投资论证报告，以及人事、财务、审计、法务四个部门所做的风险以及对策报告，这四份报告是复星的投资决策基础。

　　发现机会后，更难的则是后续的管理和整合。一般复星对投资控股企业至少要派两个人——财务总监和监事，有条件的话还会派个管法律和管公章的法律总监或办公室副主任，而对于原有管理层，复星一般会通过让管理层持有部分股权的方式达到整合和激励的目的。比如复星投资南钢后，南钢大大小小600多个员工都成了公司的股东，经营者持股暂时无法推行，便采取相应的中期激励方式。

　　当然，在众多国际多元化投资控股巨头面前，复星依然还算是一个学徒，郭广昌对此也非常清楚，他不止一次在内部对几个世界成功的多元化公司进行过总结，并希望复星能够取所有前辈的长处，柔和之后形成自己的特点。比如要学习GE的前三名战略，学习他“让大象跳舞”的灵活机动的管理哲学，也要学习巴菲特的价值发现、组合投资的精神内核，更要学习李嘉诚那种既有自己操控也有战略投资的产业进退拼合之道，以及保持低负债率迎接发展机遇、保持有节奏而非高密度投资的发展策略。

　　郭广昌说,复星多年来的战略重点，就是要打造三个价值链,具备三种能力:第一是投资的价值链,在合适的时候,去投资合适的团队、合适的产业;第二是对投资项目进行管理优化、提升价值;第三就是持续地与优质资本对接，现在的复星，既有 A股上市的企业，也有在红筹上市的企业，还有各种债券，并开始了管理基金的业务，希望有更多的资金能够运用，去创造更多的价值。

　　转型全球投资集团

　　不过，在复星明确要做“世界一流的投资集团”之后，外界对公司“多而不专”的议论，似乎变得越来越少了。复星从2011年开始全面推进资产管理业务，不仅在国内组建了多个PE平台，还先后与全球知名的金融机构保德信合作成立了私募股权基金，与凯雷成立了复星凯雷基金。公司的目标，是在不久的将来管理1万亿的资产，并且投资方向也开始从国内伸展到了海外。

　　从2010年开始，一直聚焦国内市场的复星集团，就正式启动了全球化战略。不过，与其他企业“走出去”不同的是，复星的全球化选择，依然专注“中国动力”。

　　“我们希望用自己‘中国动力嫁接全球资源’的商业模式，让更多的人了解中国，在工业化、后工业服务产业方面，中国还有巨大的潜力。”郭广昌曾告诉记者，“一方面，我们已经形成了一个稳定的产业投资组合，包括医药健康、房地产、钢铁、矿业、零售、服务业及其他投资，这些投资长期受益于中国经济的成长。另一方面， 我们已经广泛地开展了PE投资业务，并开始进入资产管理业务，实现了投资收益的常态化。”

　　据记者了解，复星所谓的“中国动力嫁接全球资源”模式，主要是指不以控股为目的，而是通过参股或合资合作，引入符合中国经济未来发展需要的国际品牌、技术、人才、商业模式等，在中国经济成长中创造价值，并与国际合作者分享价值。

　　2010年7月，复星全球化投资的第一家企业，就是复星上述投资理念落地的样本。公司花费资金约2500万欧元，投资了法国老牌旅游度假村运营商地中海俱乐部，占股仅7.1%，但在投资之后，地中海俱乐部迅速在中国开出了第一家度假村，并计划到2015年在中国开设5家地中海俱乐部度假村，使中国成为地中海俱乐部的第二大市场。

　　郭广昌透露，作为投资机构来说，未来的10年，复星最关注的投资方向是两类：第一，长期更专注于中国本土公司，比如在消费升级、城市化、金融服务等领域，即使只做本地市场，未来都可能会成长为全球行业前十名的公司。第二，短期会关注那些可以受益于中国市场投资机会的海外公司，比如一些以欧洲为主要市场的世界名牌公司，由于欧洲消费低迷，导致他们的利润受到非常大的压力，而这样一些公司在中国等新兴市场具有非常高的成长空间，并且他们的团队有意愿到中国来发展，这样的企业就可以投资，帮助他们在中国增长。

　　当然，这对于郭广昌个人来说，意味着将比创业时候更加忙碌。很多时候，他需要在两小时内完成六七个会见，从一个会见地点到另一会见的途中，还要参加五六个电话会议，而直到现在，每个复地的地产项目他还是会几乎都参与去找、去看。

　　以前每到礼拜六、礼拜天，郭广昌总会去打一场高尔夫球，而现在已经基本戒掉了，每到周末争取给自己六个小时，用来练太极拳，然后陪小孩玩两个小时，然后再学两个小时的英语。

　　“有时候觉得很累，何必呢?也不缺什么，生活质量好像比较差，该怎么安排自己的生活。”在复星集团近期的一次内部会议上，郭广昌谈到“退休还是再创业”的问题时，如此坦言。“完全靠钱，真的很难一直保持那种创业的冲动，真正的动力，一定是来自于你内心深处，你真正认为这样做是有价值的。因此，在复星20年的时候，我们一定要选择再创业，我们一定要重新开始，我们一定有能力、有信心、有干劲，把复星带上一个新的高度。”

　　而对于复星来说，目前的确仍有提升高度的空间。2007年，当复星国际(00656.HK)上市第一天，开盘报价10.98港元，高出招股价19%，身为董事长的郭广昌，也因为持有复星国际30亿股(据此估算其持股价格超过320亿港元)，而在当年以100亿的身价跃居胡润富豪榜第11位。而截至记者发稿时，复星国际的股价只有5港元左右，等待郭广昌带领他的团队进一步证实自己的价值。