优酷CEO古永锵：我挺适合做一把手的(2)_中外网-关注中外最新动态!

　　
　　“那次，我们一起吃晚餐，金谷仓环境不错。”
　　
　　古永锵记得那次，是2002年7月。搜狐公布二季度财报，EBITDA(即未计利息、税项、折旧及摊销前利润)首次为正。一直居于幕后的古永锵，首次出来面对媒体。
　　
　　“我性格是很外向的一个人，喜欢跟人打交道。当时，一家公司不需要两个这样的人，所以，我在做首席运营官的时候，跟张朝阳有一个不同定位。他是公司形象代言人，我更多是搜狐开始盈利后，跟一些财经媒体谈些运营方面的东西。”
　　
　　“大家公认一点，我跟他性格很不一样，思维方式也非常不一样，我们之间是互补的。”
　　
　　“我们也经常有不同意见。意见一致好说，意见不同我们就关起门来PK，最后如果他还是不听我的，那我根据他的执行，因为公司是他的。”
　　
　　2008年6月，古永锵和唐骏有次探讨“职业经理人之道”。“他做得比我绝，我还是要做自己，在很多方面，我说话比唐骏更直白一些。”
　　
　　“老张一直以来的性格，比如两三个人聊天，他是非常内向的;在1000人面前讲话，他又是非常外向的;五年十年前的古永锵恰恰相反，两三个人我非常健谈，站在1000人面前，我肯定不如他。”
　　
　　“当然，我现在没这个问题了，锻炼出来了。”
　　
　　张钰事件、沈阳大雪、重庆最牛钉子户……优酷当年靠着这样一个个事件，一夜之间走入网民视线。
　　
　　“当时很热。其实，你回想一下，张裕事件对优酷发展而言，只是很小的一点。”
　　
　　“优酷确实是热点起家的，当时是一个战略决定：围绕大家关注的社会热点，是我们主推内容。”
　　
　　“我觉得，一个网站在开始建立自己口碑及影响力的时候，就是从抓热点开始。沈阳大雪也好，老人与狗也好，嫦娥一号也好，甚至张钰事件，这些对我们来讲，都是热点事件。”
　　
　　“那个时候，我们在公司经常会谈，最近热点是什么?当时建立这个机制的时候，我参与了。”＠＠＠
　　
　　“抓热点、与媒体合作，这两条都是门户的经验。”
　　
　　“现在我们也有热点，资讯热点、娱乐热点、行业热点，最热电视剧、最新电影预告片、最热MV，但影响力上来后，也难免有个‘新浪’过程，但不会‘人民日报’。”
　　
　　“没有1个亿，就不要玩视频网站!”2007年6月，古永锵这话一出口，引得同行一阵抨击。
　　
　　“我说1个亿，他们应该认真听听，而不是急着反驳我。我在这个行业内做资本运作那么多年，说这句话是认真思考、认真计算过的。”
　　
　　截至2008年7月1日，优酷获风险融资总额达8000万美元，居国内视频网站前两名。
　　
　　“我和得乐的经验加起来几十年，这可能对别人不太公平。”
　　
　　在200多家视频网站中，合计融资超过2000万美元的不超过10家，目前多数处境艰难。
　　
　　“这轮低谷过去，可能只有一两家视频网站留下来。”2008年下半年，古永锵对外说。
　　
　　“从行业规律来讲，每个行业最终都是第一、第二名留下来。互联网大部分领域都是这样，无论是搜索的百度和Google，即时通讯QQ和MSN，电子商务的淘宝、易趣，甚至门户网站，最后也就留下新浪、搜狐。三大门户，其实网易现在是主打游戏了。”
　　
　　“你以前碰的钉子多，以及你的团队更多元化，这些都是抗风险的条件。”
　　
　　“你可能会犯新的错误，但相对来说少一点。我觉得，各个纬度的经验都是有用的。我比较幸运的是，做过CFO，也做过CEO，应该说这两块是最重要的，就是运营和资本运作，可能越走到高层，这两个是最关键的。”
　　
　　古永锵对自己的团队很骄傲。
　　
　　“他们说，跟着Victor(古英文名)干觉得靠谱。”
　　
　　“我是狮子座，脾气不是最急的那种，但我会有紧迫感，我也理解，所有东西都有规律，有一个时间表，有些东西是急不了的，但是当一个东西比我的预期慢了，我会急。”
　　
　　“我考虑做视频的时候，就觉得这个东西可以做很大，潜在市场非常非常大。曹国伟(新浪CEO)上周跟我聊的时候，他还不认同我这个观点，觉得这是硬骨头。”
　　
　　“过两三年看谁对吧。”
　　
　　“平时我喜欢跟家人在一起，宝宝醒着的时候，我一般不工作。他睡着了，我邮件就出来了。”
　　
　　“一个人应该有闭关的时间，去思索，去看自然风景。你很难在忙碌状态去感悟，什么东西都放下来的时候，才可以吸收一些东西。”
　　
　　“闭关、环球旅行，三个月不露面，是我的是下一个目标。最早两年后，最晚三年后。”
　　
　　“想想吧，当CEO一个季度都不在，这个公司还可以正常转，优酷那会儿可就厉害了。”
(编辑：admin)