持之以恒地走出去也让国家大剧院一直都在探索符合自身特点的NCPA模式，通过高水平的策划与组织，让走出去的效果实现最大化。再次剖开北美巡演这个新鲜的样本，你会发现，国家大剧院摸索的是一条另辟蹊径的新路子：不委托经纪公司，独立运作，与海外艺术机构实现“无缝”对接。中国的年轻剧院与美洲大陆的行业翘楚面对面坐在了一张谈判桌上，创造出中国艺术机构驾驭、运作海外巡演的成功案例。

　　走出去的成功自然还需要专业化、国际化的运营团队。国家大剧院数年如一日的人才战略锻造出了这样一支素质过硬的人才队伍。在一次又一次接待来华演出的顶级大师、顶级名团的过程中，他们没有流于表面的寒暄与程序，没有因快节奏的服务而自乱阵脚，始终沉下心来收集、研究专业艺术院团在管理、营销、巡演、宣传等方方面面的细节、思路和做法。国际上走出去所需的规律与经验，逐渐被国家大剧院人挖掘、掌握、汲取、创新。如切如磋，如琢如磨，功夫不负有心人。在世界顶级经纪公司OPUS3副总裁布莱克看来，和中国打了十几年交道，国家大剧院人称得上是 “艺术无国界，语言无障碍”的专业典范。

　　从发展战略到特色模式，从策划组织到方法经验，国家大剧院破解了走出去的密码：永葆国家艺术殿堂的文化自觉，积极响应中央关于对外文化交流的核心精神，努力服务中国文化外交的通盘大局;始终从战略高度明确国际化定位，将全球化战略贯穿剧院7年发展之始终，贯穿演出运营的方方面面;清晰认识走出去的规律和途径，秉承对等原则，实行双向交流，坚持市场运作，落地主流音乐厅;准确把握走出去的方法和经验，牢固树立精品意识，广泛开展公益交流，不断创新传播形式，高度重视人才培养。所有这一切，让国家大剧院走出去的步伐，愈加沉稳与矫健。

　　北美之行，管弦乐团凯旋，国家大剧院院长陈平也荣耀归来。短短两天之内，陈平就会见了肯尼迪艺术中心总裁德博拉·罗特、林肯艺术中心总裁杰德·伯恩斯坦、卡内基音乐厅总裁克里夫·吉林森及大都会歌剧院院长皮特·盖博等美国表演艺术界的四大“巨头”，酝酿着未来的战略合作。我国驻美大使崔天凯由衷感叹：“咱们的国家大剧院真了不起!”

　　世人见证了国家大剧院的“了不起”，却不知背后的一段小小插曲。彼时，管弦乐团刚刚落地费城，《费城调查者》报社记者戴维·帕特里克带着质疑口吻，提出颇为尖锐的问题：“作为如此年轻的乐团，你们选择走进古典音乐的巅峰之地(Peak Mountain)，这是非常冒险的决定。国家大剧院，真的准备好了吗?”当大幕垂落，帕特里克写下这样一段话：“它虽然成立才短短几年，却完成了其他剧院需要很久才能完成的事情。”

　　是的，准备好了。国家大剧院用实实在在的表现回应了世界的疑问。历时7年，国家大剧院不仅走出去了，而且走出了一座国家级文化航母的大家风范，更折射出今日中国的精神与气象。