、瑞信和巴克莱等,这种结构为阿里巴巴集团上市搭建了浮桥,同时,亦从股东层面为马云所描述的“国家企业”做了背书。
唯有解决了这一系列技术性难题,马云才能够说“48岁之前,工作是我的生活。明天开始,生活是我的工作”。 我们见面的4月26日,对阿里人是大日子,第二天集团会发放去年的年终奖。当天,马云分别与陆兆禧、彭蕾等十几个高管单独谈话,每人十五分钟,这样的例行谈话或许是最后一次。 在此之前,马云曾告诉日本软银集团董事长孙正义自己的退休计划。2011年支付宝风波中,马云曾与孙正义有尖锐矛盾,马云说,这没有影响他们之间的友情,“我们是一辈子的朋友。”孙正义最初不相信马云要退休,后来他说:你做任何事情都让我吃惊一下,但我尊重你(退休的决定)。孙正义今年56岁,准备工作到70岁。 马云和其他年龄比较大的企业家谈到这一话题时,那些企业家的年轻下属都眼神复杂,当然,没有一个人会不识趣地对老板说:要不您也退了吧。 对于时点的选择,马云做了如下解释。你可以选择信或不信,也可以过几年让时间来验证: 如果我现在不敢退,到了52岁之后,我就不愿意退了,你们拉都拉不下来,因为那时由不安全感诞生的自负就会出来。我相信我到这个年龄一定会有不安全感,年轻人越来越强、越来越厉害,你就会越来越不自信,不懂装懂,还必须得装到底。虽然你是CEO,下面人还是会抵触你,抵触你的时候你就强硬,那就全乱了套了。成功是偶然,失败是必然。哎呀!成功了,你觉得还能成功,还要继续保持这个成功,这是人的天性啊。到时候你出问题,就必须找个理由,我必须这样啊,我有经验啊,其实这是你的不安全感。你为什么相信只有你在才行呢?像老柳(柳传志)他很了不起的,他回来以后把联想治理好了,我回来要是治理不好呢?那更瞎了。我愿意看写别人怎么失败的书,当年毛泽东多牛,1955年他要是退休,就真的是神了。我相信乾隆到80岁时候,他脑子已经不行了。他哪想下这个位置啊?可越这样越不肯下来了。 马云本人在内部邮件中说,阿里集团希望各事业部不局限于自己本身的利益和KPI,而以整体生态系统中“各种群”健康发展为重,能够对产业或其所在行业产生变革影响。 几次架构调整,并没有削弱马云对公司的影响,他依然是奥林匹斯诸神中的宙斯,而且每一次调整都是对价值观的强化,他的精神影响反而加强了,不过,“肉身”却获得了解放。因此之前马云令外界印象深刻的管理能力,大多是他天马行空的战略、识人用人和决策力,而非细节处理技巧。 若一切如马云所愿,新架构下阿里巴巴将在价值观驱动下成为一部自动运转的机器。有人甚至认为,这种情况下“指陆为马”还是“指彭为马”,反而没那么重要。14年来,除了马云,高管团队都是执行者。就像阿里小微金融服务集团CEO彭蕾在一封信中所说,“无论谁接任CEO,我的任务只有一个,就是让这个决定成为正确的决定。” 此前彭蕾也曾是阿里巴巴集团CEO热门人选,这轮调整中所有与金融相关业务都干净切分于阿里巴巴集团之外。彭蕾卸任阿里巴巴首席人力官,全面负责支付宝4个事业群和即将成立的小微金融服务集团。 如果阿里巴巴集团新任CEO陆兆禧和彭蕾发生矛盾怎么办?马云答案很简单:第一,你怎么期待没有矛盾?他们两人共事13年了,你说没矛盾过?不可能。第二,如果有矛盾了,要他去协调这个事情的时候,那事情就大了,老陆、彭蕾就不应该坐这个位置。“中国人都爱看宫斗剧,如果真像那个《甄嬛传》一样,皇帝啥事儿都不干了,天天对付后宫,那怎么可能啊?双雄也好,单雄也好,对阿里来讲,没有一个人是万能的,研究怎样围绕客户转才最重要,怎么能服务好才重要。” 当晚,压轴戏目是陆兆禧就职宣誓。他演讲的内容充满谦卑,他说,“我原来是一名酒店服务生。”很多阿里员工感动,可没有感受到激情。有一些非阿里员工提早退场。“我们都很尊重他(陆兆禧),但他不神奇,我们不崇拜他。”我们身边的一位阿里员工说道。周围的阿里人都很年轻,从他们玩命晃动小扳手和荧光棒的频度,可以看出,马云是用来膜拜的,而陆则是值得信赖。 告别,是企业家职业生涯的终极挑战。过去5年与未来5年,已成为中国企业家阶层最难回避的议题。万科、联想、阿里,为强悍创始人如何将公司交给非家族成员提供了样本。三家公司都有强大的价值观体系,平时看起来略显虚无缥缈,但在中国式继承中却有奇效。 万科12年前就完成了从王石(微博)到郁亮的交接(详见本刊2013年第8期封面报道《郁亮的轮回》)。万科的传承有法家风范,它也是中国职业化程度最高的公司之一,交接班过程“法”(规则)、“术”(手段和策略)、“势”(权力和威势)相结合。退休之初,王石也经历过一段纠结,万科要拿地,他苦恼于看还是不看,以什么身份看。看,会影响继任者的权威;不看,又实在按捺不住,只能一个人悄悄去看,但王石最终还是遵守了规则,只是偶尔过过嘴瘾。 联想传承有典型儒家特征,柳传志本人颇具儒家君子之风,他虽然很早宣称退休,但实际未“退”也没“休”,可这并不影响一个新联想已在传承中产生。通过几次分拆,每个主力板块都有领军人物,“联想系”面目清晰。柳传志善于育人与驭人,让联想成为没有家族的 (编辑:红云) |