这些只是文化企业并购重组、跨界融合日趋活跃的一个缩影。伴随文化体制改革向纵深推进，文化企业的发展活力充分释放，文化金融合作在向纵深方向推进，民营文化企业发展势头强劲，文化产业呈现出喷涌而出的新活力。

　　文艺院团转企改制一直是文化体制改革中一块难啃的“硬骨头”。但在政策的强力支持下，全国2100多家国有文艺院团相继完成转企改制，并继续建立和完善现代企业制度，国有演艺企业的创新能力、营销能力、资本运作能力和知识产权经营能力显著增强。

　　北京市曲剧团的变化就是其中一个典型。转企改制后，院团一下子变成自负盈亏的企业，不少演职人员心里没底。但开弓没有回头箭，不到一年，北京市曲剧团建立了现代企业制度，组建董事会、监事会，从一个无剧场、无排练厅、无办公地的“三无剧团”转变成为戏剧市场的弄潮儿。2014年前4个月，北京市曲剧团已经完成演出99场，收入654万元。“时间还没过半，我们的收入已经达到了2013年的一半。”团长孙东兴说，“更重要的是要看收入结构，这654万元里，商演568万元，占到将近九成的收入。”

　　在政府不断转变职能、简政放权的同时，文化企事业单位也在积极探索新的管理运营模式。

　　上海交响乐团是中国乃至亚洲最古老的交响乐团之一。全新的理事会制度激发了这家历史悠久的乐团的发展活力。“实行理事会制度的最大好处是解决了乐团的资金难题，确保乐团按照艺术规律运行，保证艺术水准。”团长陈光宪说，以往，上海交响乐团的收入主要来自政府财政投入和乐团演出收入，吸收了浦发银行、太平洋保险公司等大企业加入理事会后，现在的企业发展注入了更多动力，稳定而高超的艺术水准吸引了更多的乐迷。

　　“这些文化企业的探索表明，新一轮文化体制改革将市场机制作为切入点和着力点，这回到了文化体制改革的逻辑原点，也抓住了解决各种文化问题的牛鼻子。面向市场，深入市场，融入市场，构成了横贯文化体制改革历程的一条主线。”文化部文化产业司巡视员孙若风说，未来改革中，要坚持把更多的治理权力归还市场、把更多的改革空间归还市场、把更多的改革动力归还市场，将中国文化发展带上阳光大道。