2011年2月，“喜羊羊”成功借壳意马国际登陆香港联合证券交易所，意马国际以10.47亿港元收购负责“喜羊羊”消费品授权业务的公司——动漫火车集团，并通过联合品牌协议获得了几乎整个品牌与形象。

　　在这次上市的过程中，美国迪士尼公司的身影不断闪现。当时外界一度对此质疑，担心“喜羊羊”这一国产动漫品牌失去自主权，并且，迪士尼旗下已拥有几百个动漫形象，能为“喜羊羊”做多大的投入也值得怀疑。

　　对此，在时过境迁4年后，苏永乐澄清，从来没有将“喜羊羊”品牌卖给迪士尼，迪士尼公司并没有干涉“喜羊羊”创作的权利。“2009年，我们开始与迪士尼接触，用了18个月时间主要是达成3个合约：授权总代理和两个海外播放权合约。”苏永乐说，“这样保证了我们制作公司的独立性，与经营分开。”

　　“当时我的想法是，如果还不上市，不做产融结合，喜羊羊很难再经营下去。因为一直处于名大于利的状况，再发展下去应该改变一下做法。”苏永乐说，“我本来还有很多想法，但疲于奔命，所有精力都用在具体业务上，没有精力和时间去实现新的想法。”

　　重新创业 要在幼教市场再放几只“羊”

　　“喜羊羊”上市后，苏永乐基本不再参与“喜羊羊”的创作和运营，他踏上了重新创业的路途。“我现在的兴趣是幼教。”苏永乐表示。

　　虽然他的新名片背面，仍然印着喜羊羊的头像，但是他现在新的头衔是永乐创新教育机构CEO。这一教育机构瞄准的是幼教市场，其产品主要是针对6岁以下儿童的教育APP。

　　苏永乐说，其实在运营“喜羊羊”时，曾经与其他公司尝试开发过幼教产品，但当时的效果并不好。“现在我自己有精力和时间，希望做一个幼教教育系统，将3至6岁的课程开发成1200个APP，分为八大类，家长可以在家自己教，也可以进入学校。”

　　苏永乐介绍，这套幼教教育APP的开发动用了三个团队：教育、动漫和技术团队，花了3年时间进行全套课程体系的内容研发，目前已经完成繁体版课程，并已进入香港几十家幼儿园。

　　“我们专门开发了针对儿童的平板电脑，选用了特别的屏幕，对视力伤害比较小，同时在程序中进行了设置，一旦儿童将平板电脑放在离眼睛太近的地方，屏幕会自动感应变黑，提醒小朋友距离不对。这个电脑也加入了加密芯片，防止盗版。”苏永乐说，这整套课程体系与特制平板电脑卖给幼儿园、图书馆及文化馆的电子阅览平台等机构。

　　此外，这些课程还会开发成开放销售给公众的版本，家长可以付费下载到自己的平板电脑中，在家庭中教授给儿童。

　　苏永乐表示，正在与乐视TV、小米TV接触，将APP预装到这些智能电视中，家长可以按照月或年度进行订阅使用，也可以一次性付费购买下载。

　　在线下，苏永乐已经考虑做衍生开发，他表示已经与一些地方的大型商场接触，由于现在网络购物的发达，对线下实体商场冲击很大，实体商场面临如何吸引客流的难题。所以，现在各地的商场都开始重视儿童业态，通过引入儿童教育、娱乐业态，带动人流回到商场中，继而带动购物、餐饮等其他消费。

　　“所以，一些商场都对我们表示出兴趣，愿意提供一些优惠条件如店铺房租、装修等优惠，让我们进入开设线下的幼教课堂，甚至商场连教师都愿意自己请，我们要做的就是进行师资培训，将我们的课程体系引入，同时将一些衍生产品如玩具等在课堂中销售。”苏永乐说，“我们自己的重点不是在线下开店，不会在这方面投资太大。我们还是想做一个轻资产的公司，主要经营的是知识产权，授权是主要的盈利来源。”

　　对于一些家长担心幼儿使用平板电脑会过于沉迷、伤害视力等担忧，作为多个孩子的父亲，苏永乐认为，“我从来不会担心孩子太快接触电子产品，会影响学业。我更担心他们不用好电子产品，以后会被社会淘汰。”

　　苏永乐表示，目前美国、新加坡等国家已经基本实现教育电子化，学生已经没有书包，所有的课程都在平板电脑中，这种电子化趋势是国际教育的大势所趋。所以，如何善用新科技产品来拓宽学习领域、发掘潜能和自主学习，是中国儿童教育必须要面对的问题。

　　但孩子用好电子产品，是需要家长指引的。“一般的家长虽然不是教育专家，但他们可以通过专家编写的教学指引，来利用好平板电脑课程，令亲子时间过得更有意义。”苏永乐认为。

　　目前，这套幼教课程已经在北京、上海、河北、湖北等地的幼儿园开始推广。全国约有18万家幼儿园，苏永乐的目标是在3年之内将这些App教程带进全国5000家左右幼儿园。

　　“现在国内对幼教的需求非常大，市场空间也很大，但目前市场状况非常混乱，各种鱼龙混杂的幼教机构充斥市场，普通的家长很难判断这些机构的资质。我们希望能在这个混乱的市场中做出一个榜样性的品牌，就像当年在动漫市场做出了喜羊羊这个品牌一样。”苏永乐说，“一旦幼教市场的渠道做好后，在里面放几只羊都是我自己的。”