从事承保业务的人，往往会理所当然地认为应该是负债驱动资产，但安邦保险、生命人寿却反其道而行之，实施“资产驱动负债”新路，通过将投资、总资产做大，再反过来在承保端吸引客户资金的流入。安邦的做法在保险业来说是一种调头的做法：通过将投资做大，将总资产做大，再反过来在承保端吸引客户资金的流入，以投资来反哺承保。

　　如今保险行当这样做的保险公司也不少，比如生命人寿。这类保险公司更加注重资本运作，对保费规模要求较高，相反对保险产品的价值要求却并不高。在投资上，他们往往积极主动甚至激进。像这样的大牛市，他们肯定会大手笔增持，赚眼球也赚钱，甚至海外的也不放过。

　　事实上，尽管业界对此种操作有不同观点，但在最终“成绩单”未出之前，谁也无法对否定这种新路径。毕竟，在竞争激烈的承保市场，不排除“安邦们”会走出一条可被后来者复制的成功新路。

　　巴菲特的伯克希尔·哈撒韦公司被奉为“资产驱动负债”型的成功典范，自1970年以来，其净值年复合收益率约20.6%，剔除浮存金因素后的年复合收益率约13.7%。国外财险公司可投资的资金包括准备金(即巴菲特所说的浮存金)与资本金之和，财险准备金的资金成本比寿险低得多，如果综合成本率低于100%，则财险的资金成本几乎为零，这也是巴菲特一直强调的一点，亦是伯克希尔·哈撒韦公司的成功之道。

　　一位长期关注和研究安邦的保险公司人士认为，从目前来看，安邦对这种模式运作得比较顺利，它所具有的独特背景和高层资源优势，使其成为保险业一个特殊的存在，其模式不具可复制性。

　　不过也有业内人士指出，随着保险资金投资领域的逐步放开，保险资金比以往活跃很多，保险产品的竞争力除了要创新个性化，投资收益的高低决定着其吸引力。