多位分析人士指出，安邦保险集团之所以派姚大锋进入民生银行，主要是为了提升话语权。而此前安邦保险集团频频举牌的招商银行，却并未让安邦提名的该集团副董事长朱艺成为董事候选人。

　　“安邦在招商银行折戟董事会，却在民生银行顺利进入董事会，根本原因在于安邦的持股比例”。中央财经大学银行业研究中心主任郭田勇说。郭田勇表示，安邦通过从二级市场购买民生银行普通股，成为名副其实的第一大股东，以达到“相对控股”地位。同时，进民生银行董事会，以期逐步实现对民生银行决策的影响力。

　　分析师表示，安邦集团的动作类似当年的中国平安集团，均是从保险起家，不断控股银行、证券等领域。未来随着混业经营的发展，银行对于保险企业来说，不仅可以布局渠道，增加保险产品的销售量，同时两者结合会带来巨大的战略意义。

　　证券资讯频道王牌评论员许一力近日向媒体透露，按照目前的资本偏好来说，银行恐怕仍然是安邦“砸钱”的重中之重。特别是随着未来无风险利率的降低，保险企业确实也需要渠道拓宽来增加主营销售规模。估计在成功取得民生银行的董事会席位后不会就此罢手，招商银行仍有望继续增持。“至于地产，应该不是安邦的首选，安邦的终极任务，还是要像平安一样，做一个全牌照的超级金融集团，这也为它的2015上市做充分的准备。”

　　全球疯狂扫货

　　安邦保险集团的投资范围极其广泛，金融、地产、能源等均有涉猎。风风火火的动作背后，安邦保险的意图，也一直被外界所猜测。

　　近年，出手阔绰的安邦保险在海外也不断收购资产，其中不乏历史悠久的欧美金融机构和著名地产。

　　安邦系在海外布局始于2011年，而完善海外资管链条的时间点则从2013年算起。与此前大型保险集团的选择相似，安邦集团的资产管理机构先后在内地和香港成立。

　　2011年5月20日，安邦财产与安邦人寿分别出资0.15亿和2.85亿元，于北京成立安邦资产管理有限公司。同年12月6日，安邦财险独资2亿港元成立安邦资产(香港)有限公司。安邦集团将安邦资产(香港)看成全球化战略的重要里程碑，认为此举“标志着安邦保险集团将跻身于全球投资平台，在全球市场上配置资产”。

　　而在2013年7月和9月，安邦资本(香港)有限公司和安邦中国发展(香港)资产有限公司亦先后成立，注册资本分别为2000万港元和1万港元，均为安邦财险的全资控股子公司。

　　这三家公司各司其职。安邦资产(香港)承担资产管理的业务，安邦资本则主要做公司财务服务，而安邦发展则发展投资控股业务。南都记者从香港证监会获悉，安邦资本持有第1类、第4类和第6类牌照所允许的业务，可进行证券交易、就证券提供意见以及就机构融资提供意见。而安邦资管(香港)则从2012年获准从事香港证监会批准的第9类牌照(资产管理)所允许的业务，包括全权管理客户委托的人民币、外币资金，以及监管机构批准、允许的其他资产管理业务等。在今年4月以来，安邦资管(香港)亦可从事第1类牌照业务。不过，安邦发展的持牌信息尚未能从公开途径查询。

　　从2014年第四季度开始，安邦保险海外并购的速度加快。10月6日，安邦保险斥资19.5亿美元(约合120亿元人民币)，从希尔顿手中接盘美国纽约地标建筑——拥有83年历史的华尔道夫酒店，引发全球媒体关注。这次交易成为中国公司在美最大一笔地产交易，创下美国单一酒店成交额的最高纪录。

　　就在一周之后，安邦保险收购了比利时有着百年历史的保险公司FIDEA。有消息称，预计收购成本超2.209亿欧元，约合人民币17亿元。

　　12月16日，安邦保险收购比利时金融机构——德尔塔·劳埃德银行100%股权。该银行开业至今已260多年，主要面向高端私人银行和企业客户，提供存贷款和资产管理等金融产品和服务。消息显示，此次收购价格为2.19亿欧元。劳埃德集团在披露与安邦保险集团的交易时称，安邦保险集团的资产已超过了900亿欧元(近7000亿元人民币)。

　　安邦保险3次海外收购至少投入150亿元人民币，但是安邦并不打算就此停手。据记者了解到，安邦保险集团仍在追逐韩国友利银行等多家跨国机构的股权。韩国金融服务委员会12月4日宣布，韩国政府暂停出售其在友利银行约27亿美元的控股股权，因未能吸引足够竞标者。

　　因此，属于安邦的这场海外并购战，目前只能说是“未完待续”。

　　一位上市保险公司首席市场官称，看似散乱的投资表象，隐藏的却是安邦保险缜密的投资思路，战略意图清晰，即步步指向搭建跨国金融控股巨头。“安邦系正致力于成为跨国金融服务集团，安邦被传将于明年启IPO，地点很可能就在安邦熟悉的香港。”

　　资产驱动负债

　　从2013年起，安邦就不断地被与“资产驱动负债”这六个字联系在一起。业界倾向于认为，自2010年以来，安邦已走上了一条被称为“资产驱动负债”模式的发展之路，在资产端通过投资做大规模，在承保端通过高收益产品获取大量现金流。

　　那么，到底什么是“资产驱动负债”?

　　对于“资产驱动负债”的一般认识是，通过高收益保险产品获得大量现金流，做大资产端，运用保险杠杆博收益。投资收益只要能够覆盖运营成本，实现利差，保险公司便可盈利。基于这种模式，有的券商分析师甚至提出，研究保险公司只需看其保费增速、业务结构和投资收益率曲线即可。

　　人保资产保险与投资研究所研究员、经济学博士张众告诉《国际金融报》记者，在目前中国保险业固定收益投资很难超过同期银行贷款和信托收益率的情况下，充分发挥保险公司大类资产配置的优势，在准确把握利率周期的基础上，实施期限错配的资产驱动负债战略，取得对银行、信托等其他财富管理机构的相对竞争优势，或许是一种值得思考的途径

　　多年来，国内寿险市场一直遵循着“负债驱动资产”的战略，保险资产管理主要是基于手中负债来配置投资标的。保险公司先在投资端找到资产质量较好、满足收益要求的项目，再通过保险端(负债端)的保费快速增长来实现资金的筹集。保费快速增长的法门，便是销售收益更具竞争力的万能险等保险理财产品。当然，只要投资端的收益能够覆盖承保费用和其他支出，保险公司就能实现盈利。这种负债驱动的思维，是绝大多数保险够公司的负债成本很高、营销费用恶性竞争，而且资产负债久期错配的根源。 (编辑：admin)