记者发现，田间沟边，确实看不到一个农药瓶罐。

合作社遭遇“成长的烦恼”

第一季早稻的“开门红”，让乡亲们对石传孔刮目相看。愿意加入合作社和出租稻田的，也越来越多。这让石传孔有了“做大做强”的底气。

2009年晚稻季，合作社流转稻田250亩，运营模式也渐渐清晰：农户以资金或稻田入社，享受分红和田租收益；合作社统一实施有机水稻种植规程，生产的大米由合作社统一包装出售；种田所需劳力，聘请当地农民，按日计酬。

经营的面积大了，石传孔考虑通过机械化来降低成本。“当时，政府对购买农机的补贴力度非常大。一台插秧机，市场价两三万元，农户只需出两三千元。”石传孔说，2009年，乘着政策的东风，合作社“勒紧裤腰带”，一下子添置了3台插秧机、3台旋耕机和1台收割机，完成了机械化的“原始积累”。

石传孔算了一笔账：以收割水稻为例，人工收割一亩大约需250元，而用收割机只需30元左右。

2010年，水稻种植面积扩大至450亩，合作社开始有了名气。酒香也怕巷子深。合作社注册了“原耕”商标，并请专业公司设计、制作精包装礼盒。

为了开拓市场，合作社积极参加政府组织的展销，让“原耕”走出山沟沟。合作社还建立了自己的网页，把有机稻种植流程传到网上，扩大知名度。

2012年10月，合作社的生产基地和产品成功通过国家有机认证。随着知名度的提高，品种的不断改良，“原耕”有机大米走出藤县、走出梧州，进入南宁、广州的超市和土特产店，售价也一路看涨，2012年晚季大米最高零售价达每公斤67.2元。

合作社的发展也步入正轨。目前，合作社资产总额已达350万元，有社员111户，种植有机水稻1000亩，2012年有机稻销售额超500万元，并为356个农民创造了“在家门口就业”的机会。梧州市十佳合作社、自治区示范合作社等荣誉也纷至沓来。

成长，不可能一帆风顺。

2011年早季稻，稻飞虱等虫害肆虐，减产一半。“北京来的专家给我们‘号脉’，提出两点建议：一是，水稻到了成熟期，就不能再用诱虫灯，不然会引来更多虫；二是，考虑用赤眼蜂来吃虫。”石传孔说，这一次，让他见识了农业的风险，“哪怕熟门熟路了，也不能掉以轻心。”

对合作社目前的短板，石传孔并不讳言：“原耕”品牌的知名度，还局限在藤县，如何在众多大米品牌中进一步脱颖而出，还没有好招数；市场对有机米的高质高价，接受需要一个过程，“原耕”在超市的销量，并不很理想；销售渠道没健全，过多依赖超市和特产店，而他们都要等大米售完才能结款，让合作社一直“缺钱喊渴”；合作社还没有自己的晒场、加工厂，既受制于人，又有被二次污染的风险……

“做什么，都不可能一帆风顺。”石传孔认为，发展中的困难，还得靠发展去解决。“合作社正积极向县里申请有机大米加工项目，如果能通过，我们将拥有自己的晒场、仓库、加工厂、检验室，进而申请QS认证。”

以有机水稻为依托，合作社还将经营范围扩大到荔枝、紫心红薯、蔬菜等农产品。由合作社制订技术规程，农户按照要求生产，再由合作社按协议价收购，经包装后统一销售，此项年销售额已达800多万元。

石传孔的“有机农场梦”，正慢慢照进现实。