“我现在每天睡4个小时，我周围的人也是。”他哈哈一笑，“创业嘛！”

　　在美国乔治城大学的华裔教授Shuigen Xiao看来，美国的西海岸创业中心非常独特的一点是“旋转门”政策。

　　这扇门开在大公司与初创公司之间，员工看到机会，可以通过这扇门离职创建自己的公司。如果失败，大公司依然非常欢迎他们，认为这些尝试过的人吸取了经验教训，对公司来说是宝贵的财富。他们依然可以通过这扇门回到公司里。

　　如今，这并不是仅限于美国的现象。海尔集团轮值总裁周云杰发现，这几年，企业不再是一个封闭的小圈子。小微公司雨后春笋般地冒出来，员工由雇佣下的执行人，变成直接面向市场创新的合伙人。不断有人退出，也不断有新鲜血液加入进来。

　　海尔电器集团察觉到一个痛点：孕妇坐着看电视不舒服，躺在床上看着天花板则好受许多。来自全球各地的人针对这个需求提出了解决方案，最终，一个来自美国硅谷的创业者想出了投影的点子。海尔集团在世界范围内征集了制造资源方和采购供应商方。

　　一个无边界的团队被建立起来。2015年，这家小微公司众筹1500万元，今年刚刚谈完了第二轮的融资，大概估值在2.5亿元。

　　有嘉宾表示，创新的体制很难说到底是中国好还是美国好。

　　生态圈的交融，是人的交融

　　在胡金焱看来，中美两国将面对共同的问题，也从彼此获得宝贵的经验。创新领域的国际交流不仅将带来经验的交换，更重要的是人的交流。

　　山东大学正在建成以工程训练中心为基础的实习实训功能区，覆盖全校所有学生。而“工程师文化”也是硅谷创业文化的核心。

　　而英国莱斯大学也在做着同样的事情。校长David Leebron意识到：教育应该采用更多新的方式，单纯把知识告诉学生的话学生容易忘记，但是如果参与进来的话学生会记得更清楚。而参与，可以让学生对问题有着更深刻的理解。

　　“我们需要创业英雄啊。” John Flavin对中国青年报·中青在线记者说。

　　在这个层面上，美国创业文化是可以复制的。中国青年，照样可以被乔布斯和扎克伯格的故事激励，走出自己的道路。

　　而属于两国青年的时代已经到来。在英特尔中国研究院院长、驭势科技联合创始人吴甘沙眼中，“变革的力量”正在不断积累，“新能源化、智能化、网联化、出行多样化、共享化”……“万类霜天竞自由”。