2007年，张雷回国创办了远景能源，目的是打造一个代表中国人智慧的企业。

　　之前，我在伦敦的道达尔石油公司任能源交易战略分析师；也曾经供职于巴克莱银行，负责能源金融结构产品的定价工作。在我看来，新能源的成本是主导每一次能源更替的最关键因素。在未来5至10年，风能可能是唯一可以与传统化石能源在发电成本上相抗衡的清洁能源。

　　2007年初，我带领一个10人的“海归”创业团队，在我的家乡江苏省江阴市成立了远景能源全球制造及工程中心，并在丹麦奥胡斯创立了全球创新中心，在上海设立了全球研发及运营中心。此后，又在美国休斯顿设立了云服务中心，在日本大阪设立了新能源技术研发中心。国家高度重视人才工作，我很荣幸地入选了“海外高层次人才引进计划”（简称“千人计划”）。在创业的过程中，“千人计划”企业受到政府各部门的呵护和关注。江阴市政府帮我们建设了价值上亿元的基础设施；江苏省的资金和政策扶持，使我们能够迅速产业化。

　　全球风能已进入第二轮发展时期，这在中国市场越发明显。远景能源作为后来者能否居上，关键要看能否找到一种能够放大技术优势的战略模式。几年来，远景能源积极整合全球技术和人才资源，通过解决清洁能源领域内的重大技术挑战来创造价值。远景能源存在的意义在于获得风电技术的重大突破。

　　如果我们能借鉴欧美成熟的风电运营经验与技术、整合中国的供应链、应用日本的精益生产方式，再整合全球范围内的创新资源，应该能够在未来几年将风电的成本再降低30%。

　　而作为创立不久的公司，远景能源的智慧来自哪儿？它来自全球不同行业的顶级人才。远景能源拥有一支年轻的创业团队，平均年龄不到35岁。团队成员包括，来自麦肯锡的战略和供应链管理专家、国际对冲基金经理和投资银行家，来自IBM、西门子、通用电气的高管，以及一批风电行业的技术精英。目前，远景能源的国际员工达到了20%的比例，硕士和博士比例达到60%以上，研发及技术人员占到了80%。人才是创造力的源头，所以我要把核心人才留住，让远景成为人才高地。

　　5年来，远景解决了新能源行业诸多挑战，开创了众多全球第一。

　　我们全球首创的1.5兆瓦93米和87米大叶轮低风速智能风机使世界和中国广大低风区域开发风电成为可能。

　　基于物联网和云计算的智慧风场资产和能源管理软件平台革新了全球可再生能源的资产管理模式，有效降低运营成本的同时显著提升了电量。

　　远景能源全球领先的海上4兆瓦及6兆瓦风机，通过业界首创的局部变桨技术和雷达控制技术，使得海上风电的成本降低了20%以上，从而使大规模经济开发海上风能成为可能。丹麦气候和能源部长出席该产品在丹麦的下线仪式时称赞，这是欧洲海上风电的希望所在。

        这些成果，远景用了短短的5年时间。目前公司500人，将实现50亿的销售规模。当很多竞争对手的销售额降低时，我们还能成倍增长。这使我真正体验到，智慧型企业依靠的是人才这一最活跃的先进生产力，通过解决这个行业面临的技术挑战，来捕捉商业机会创造市场前景。

　　过去，江阴以传统产业为主，一半以上的企业从事纺织、冶金、机械等传统制造业。近年来，江阴通过科技人才的引领，大力扶持发展风电装备、电子信息、生物医药等新兴产业。如今，远景能源带动了江阴产业结构的巨大调整和风电装备产业链的配套，本地的吉鑫机械、国光重机等近十家风电零部件生产企业与远景能源都有合作。 2009年，“国家火炬计划江阴风电装备产业基地”落户江阴，推动了江阴由传统制造业大市向新能源产能大市的转型。

张雷所创办的远景能源存在的意义，在于获得风电技术的重大突破。

　　全球绿色技术方兴未艾，欧盟定下了2030年50%、2050年100%的电力将来自可再生能源的目标。中国也计划到2020年非化石能源占一次能源的比例达到15%。如何大幅度降低可再生能源的成本和有效融入电网将会是必须解决的挑战，也是远景能源努力的方向。

　　我深深地知道，我们回来不是为了过好日子，而是为了开创好日子，是为了更多的人开创好日子。