剧院管理职业经理人培养项目第二阶段培训课程如期开班，它承载着文化部文化产业司、财政部文资办、中央文化管理干部学院以及各个剧院管理职业经理人培训学员的希望。

　　中央文化管理干部学院副院长段周武说：“从项目设计和学习内容来看，一阶段班是预科班，而二阶段班则为提高班，它是一阶段班的延续和升华。各位学员都是经过文化产业司认真研究、精心挑选出来的精英，我们对大家寄予了重托和厚望。”

　　据统计，截止到2013年底，全国剧院场总数为2132个，其中以艺术类演出为主的专业剧场1279个，约占剧场总数的60%，其余约40%的剧场中约20%改为旅游演出剧场或娱乐演艺场馆，20%转作其他用途或闲置。除北京、上海、广州等一线城市之外，全国其他地区专业剧场年平均演出场次约为58场，其中年演出场次达到50场以上剧场的只占总数的35%。

　　“能力越大，责任越大。”段周武强调。合格的、懂行的职业经营管理人才的缺乏致使不少新建剧院不能维持和开展演出经营活动，出现严重的资源浪费现象。解决这一问题的关键在于队伍建设，在于持续不断地培养专业人才。作为职业经理人才队伍培养规划的开局之举，文化部设立了专项资金，专门用于这支队伍的培训，只有在大家学习提升，掌握相关专业知识和技能的前提下，我们的剧院管理和运营才有可能上一个新台阶。

　　文化部文化产业司巡视员孙若风曾提出，希望通过这个培训班的举办，“建立一支队伍，形成一种导向，促成一种机制”。依据这一目标，段周武说：“希望大家共同努力，为打造出一支剧院管理的精英队伍、领军队伍共同努力，通过这支队伍的专业化和影响力，形成敬业、专业、职业化的社会导向和行业氛围。”

　　“无论是培养机制、组织模式，还是教学大纲，都处于探索和实践阶段，相关的培训教材、研究案例、师资队伍，还很稀缺，国外的成功经验因为文化、理念、制度等差异而不可能直接复制，自力更生是我们面前唯一的一条路，通过不断的实践、总结与提升，形成适合国情、院情、资源情、队伍情的具有自己特色的管理经营之路。”段周武在介绍我国剧院管理职业经理人培养方面的现状时表示，时代的发展和文化的繁荣都在呼唤剧院管理领域要早出多出职业经理人才。

　　在此次剧院管理职业经理人培养项目的项目设计方面，文干院下足了功夫。第一阶段培训班的重点是从理论层面进行了概念解读和业务研究，而第二阶段培训班将采取现场教学和小组研讨方式进行更为深入的学习，将在北京、上海两地重要的、典型的、具有自身运营特色的剧院剧场学习、考察，有助于强化学员的实践性认识，有助于激发出学员在剧院管理方面更多的思考，提高学习的实效性和针对性。

　　段周武在谈及对本阶段培训的期望时说：“为了这一培训规划有成效，使训练学习长效化，我们需要自挖潜能、汇聚智慧，需要将学员们的成功案例，逐步形成有水准的‘剧院管理案例库’，为以后的培养、教学、编制教材等工作奠定基础。作为剧院管理职业经理人中的骨干，大家肩负责任，任重道远。本次培训班交流学习的剧院剧场都有自己的特色和典型做法，同时也会有它们自己的疑惑和问题，希望大家能与各剧院的同行们积极交流，认真思考，碰撞借鉴、取长补短。”