(记者张智儒 宋建辉)2013年，是北戴河集发农业综合开发股份有限公司创业发展30周年。30年在人类历史长河中只是一个极为短暂的瞬间，但对集发人来说，却是伴随着共和国改革开放步伐大踏步前进的不平凡的30年，是公司董事长兼总经理李集周带领创业者们用雄心和睿智在秦皇岛北戴河这片土地上绣出一片锦绣田园的30年。30年的发展建设，集发公司创造出了令人瞩目的骄人业绩：先后获得“全国先进乡镇企业”、“全国诚实守信企业”、“河北省农业产业化经营重点龙头企业”等100多项荣誉称号。被全国科协、水利部、河北省及秦皇岛市政府等13个部门确定为科技推广、科普教育、菜篮子工程基地。“集发”商标成为中国驰名商标。与此同时，集发的带头人李集周也先后被评为全国、省、市、区劳动模范，全国、省、市、区、乡镇企业家，省、市、区人大代表，全国农村优秀人才;荣获全国乡镇企业家终身成就奖和2007年度河北十大风云人物荣誉称号。

　　四次转型成就集发发展伟业。1983年，刚刚分了土地的戴河镇北戴河村的24户农民在现在董事长兼总经理李集周的倡导下，自愿成立了“李集周蔬菜联合体”，实行统一的生产、经营和管理。承包的76亩土地、三辆马车、四间平房，这就是当时联合体的全部家当。在当时农村，许多农民还沿袭着传统的种植模式，而李集周却带领联合体农户，转变传统观念，调整种植结构，一改过去单纯种粮的传统，搞起了效益更高的蔬菜种植和养殖业。到1986年，联合体的固定资产已达到20万元，年创产值70万元，农民年人均收入近万元。农民喜出望外，头一次尝到了种菜给他们带来的甜头，切身体验到联合带来的实惠，就连周边的村庄也看到了联合体的优势，纷纷效仿。

　　然而两三年后，有些农户提出要退出联合体自己单干。形势的变化使李集周意识到眼前合伙形式的协议，已不能约束农户共谋利益，需要找出一条更适合农民发展的新路子，这就是适时引入股份机制。最初的入股就是原来24户中的11户农民，共拿出12万元，在联合体的基础上，1989年8月成立了集发特菜基地。特菜基地的各位出资人成为股东，组成领导机构，共担风险，共享利益。基地制定了股东按月发工资，年终按股分红的分配办法。就这样股份制的雏形初步确立，共同的责任把11户农民紧紧连在一起，让他们风雨同舟，共谋发展。特菜基地的成立，标志着集发人又开始了第二次创业。创业使特菜基地的面积扩大了，规模提高了，但集发人并没有满足现状，固步自封。敏锐的市场洞察力和锐意进取的精神，令集发人不断创新。他们先是把原来一统天下的大众菜逐步淘汰，率先引进了质优价高的南方特菜品种。又改变传统的春种秋收的种植模式，建立起高效温室设施，南菜北种，夏菜冬植，大大滴丰富了城市居民的菜篮子。

　　1997年集发特菜基地被市政府命名为“市控菜篮子基地”。集发人种菜出了名，人们佩服集发人有眼光，有胆识，走在了当地农民的前头。同时集发的做为也给人们带来新的思考和启发：同是祖祖辈辈土里刨食的农民、同样的庄稼地，不同的观念，不同的种植模式，就让土地升了值，农民们在土地里看到了希望。与此同时，集发人为避免独腿走路，开始由单一的蔬菜种植向其他产业扩展，成立了建筑队、修配厂、木材加工厂等综合配套产业。到1992年特菜基地已拥有固定资产80万元，内部股票90万元。

　　从种粮食到种蔬菜，从种大众菜到种特菜，集发人每一次创业都是一次飞跃，每一次飞跃都是新起点的开始。1993年4月，北戴河集发实业总公司成立，集发人又开始了第三次艰苦创业。公司实行工资加股票的分配形式，引进专业人才，借力发展。集发人摒弃了以往小农经济的小富即安，小进即满的思想。他们目光高远，意识超前，由粗放经营向集约经营发展，内部机制与管理逐渐科学化、规范化、现代化。企业按现代化管理模式成立了股东会、董事会、监事会，同时规章制度更加完善。

　　如果说，当初的蔬菜联合体解决了农业的个体小农生产中的不便，成为当时农民走向市场经济合作方式中的初级阶段，那么，集发总公司后来的股份合作制，则摸索出一条更适合农民的规范化、科学化途径。集发公司股份合作制在当地农民企业中开了先河，更是集发人的一大创举，可以说股份合作制是集发事业走向成功的基础和关键。

　　2001年1月，“北戴河集发农业综合开发股份有限公司”成立，集发人又开始了第四次发展。至此，集发公司成为以建筑公司、绿化公司、农业观光为龙头，工业加工为配套，农业种植为主的多元化的综合性企业。经过几年的发展，公司通过了ISO9001和ISO14001质量和环境管理体系认证，为企业二板上市打下了良好的基础。集发蔬菜供应秦皇岛70%的超市和上百家休疗养院。在此期间，公司荣获“全国诚信守法乡镇企业”、“08北京奥运会特殊贡献奖”、“中国驰名商标”等百余项殊荣。2010年，企业产值达到2.3亿元，实现利税2000多万元，产值每年都以两位数的速度增长。

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