四大武器

　　1、“官倒”模式

　　第一种模式是上世纪80年代就普遍存在的“官倒”，被周家沿用至今，即利用自身的影响力获得某种商品后，再以高价卖出。但不同的是，上世纪80年代的“官倒”集中在实物上，而如今，周家的“官倒”既有实物，更多是将资产打包进公司，然后倒卖公司股权。

　　例如，在“白手套”米晓东具体操办下，周滨作为中间人，曾将数批国产的采油树设备销往伊拉克米桑石油油田的中方作业公司。此外，刘汉以2000万元的价格，购买了周滨价值只有五六百万的旅游景点。

　　另外，德淦石油的案例，詹敏利以1000多万的低价从中石油获得合作项目，转手就5.5亿卖给了王乐天;上述房地产行业的多个项目，都是获得土地和开发权后，并没有耐心做开发，迅速地做了倒手买卖，赚取差价;温邛高速公路等项目同样属于这一模式。

　　2、资本运作模式

　　上述对实物和公司股权进行倒卖的模式，进化到比较高级的阶段，就是利用资本市场，寻求到交易所公开上市后再套现。

　　周峰实际控制的鸿丰钾肥，是一家矿产企业，最重要的就是探矿权，四川华油以探矿权入股该公司，作价很低，仅获得该公司10%的股份，涉嫌国有资产流失。该公司曾经寻求通过借壳成都市国企高新发展的方式登录A股，但最终失败。

　　尽管这一案例失败了，但至少证明周家有过寄望通过资本市场的套现的企图，存在有其他成功上市但目前并未被曝光的案例的可能性。

　　3、“寄生虫”模式

　　指的是通过关系，让小企业成为大企业的供应商，从而获得该企业的项目的模式。

　　周滨的中旭系很多公司，都是中石油的供应商，例如中旭能科主要是为中国石油加油站管理系统各省级销售公司约8000座加油站的具体实施工作与实施管理工作。

　　此外，传言替周滨代持(未证实)的华邦嵩担任董事长的惠生工程，也同样获得了中石油的大量项目。2009年，惠生工程拿到了国内一次性单体投资最大的炼化一体化项目，即中石油四川炼油一体化项目的PC(采购和施工管理)总承包商项目，这一单个项目总投资额高达近380亿元。

　　4、“正常经营”模式

　　这种模式，指的是周家暂时未被媒体曝光存在利益输送可能性的一些生意，这些生意并不在周永康有着强大影响力的石油领域、四川省或者政法领域，看起来只是“正常经营”。例如，周永康的兄弟在老家江苏无锡获得了五粮液的经营权、奥迪汽车的专卖权，以及中旭系的文化板块的很多项目，目前不能证实一定与周家的权势有关，但也不能排除这种可能性，毕竟白酒、汽车以及文化产业，都是利润率较高的行业，并不是非常容易进入。

　　这四种寻租的“武器”，既有比较低级的“官倒”，也有与时俱进利用资本市场的高级武器;既有进入周家有明显影响力的行业的并不光明正大的“寄生虫”模式，也有相对可以坦然示人的“正常经营”模式，可以印证周家在寻租手段上的多样化。

　　此外，四种武器中，用得最多的还是“官倒”，无论是实物，还是项目、公司股权，周家往往并没有耐心去真正地经营，而是采取简单的倒卖的方式牟利，这在某种程度上也体现出周氏家族“干一票是一票”的心态。

　　周永康是改革开放以来首个被调查的中央政治局常委级别的官员。 “五大财源与四大武器” 可能只是冰山一角，周氏家族的利益寻租，或许将会有更多的故事被挖掘出来。