“经历了半年的调整和磨合，新的组织和团队已经全面进入融合作战阶段，4月份的大促检验了团队作战能力，6月份的年中活动将全面考验组织的协同作战能力。”苏宁易购执行副总裁李斌日前接受中国经济时报采访时透露，易购正积极备战6月电商大战。

　　5月下旬，苏宁易购已针对空调、冰箱、洗衣机、彩电等大家电优势品类进行过一波低至8折的活动，由此，5月第四周同比上月增长高达8倍。李斌将之解释为6月大战的热身。

　　“我们会针对主要产品型号进行全方位的让利，并围绕主要竞品推出比价。”李斌称，苏宁易购在6月份将针对主要竞品进行以价格为主的竞争手段，不再避讳 价格竞争。同时，苏宁易购推出的三大主力品牌活动将贯穿整个6月：每天10∶00的全品聚惠，每天下午14∶00的第二单半价，每天晚上20∶00的最强 八点档。

　　李斌强调，本年度的6月大战，苏宁易购是在组织磨合到位、品类布局完成、线上线下融合的前提下进行的，作战能力将甚于去年的815一战。

　　今年2月，苏宁宣布转型互联网企业后，线上线下融合成为苏宁云商今年最大的项目予以推进。

　　据本报了解，苏宁易购今年上半年除了从内部选拔优秀人才之外，亦招募了大量社会成熟型人才加入，仅高管级别以上就达到了两位数。

　　本地生活事业部、移动购物事业部、数字应用事业部、金融产品事业部、物流事业部、开放平台运营中心等部门的设置促成了苏宁易购组织上的调整到位；红孩子母婴、美妆两大品类的添加，以及服饰、团购、游戏、本地生活频道的上线，将令苏宁易购的6月大促活动扩展到全品类。

　　“未来的苏宁将不再是简单的线上线下区分，而是全渠道融合。”在即将来临的6月电商大战中，李斌对苏宁云商旗下公司的线上线下融合充满期待，“双线融合项目组囊括了用户消费的各个环节，从下单、体验、支付、配送到售后服务，我们对整个消费链条进行了融合规划。”

　　李斌介绍，今年3月份，苏宁门店自提点进一步完善，以保证全国苏宁门店能够提供苏宁易购商品的自提服务；5月份，苏宁红孩子母婴产品在北京、上海、广 州等8大城市完成O2O布局，消费者只要通过手机中的苏宁无线客户端扫描母婴产品对应的商品二维码，即可将该商品加入购物车，然后在线支付进行购买即可； 同月，苏宁门店实现了线上下单、线下支付功能，在苏宁易购消费可以选择在苏宁门店进行支付。同时，苏宁无线增加“附近苏宁”功能，消费者移动终端下单可以 选择就近苏宁门店体验、收货……

　　“一系列的布局，苏宁云商模式已初现端倪。”有业内人士评述，“作为苏宁云商今年的一个重要增长点，在组织、商品、价格、服务多个优势俱备的情况下，苏宁易购借助6月年中庆发力是最佳选择。”