新华社太原９月１１日电  题：压产去能促“瘦身健体”——山西焦煤集团多渠道解“饭碗难题”

　　新华社记者詹彦

　　煤炭去产能攻坚战打响半年多来，各地已进入实质性执行阶段。部分煤矿停产关闭在即，矿工何去何从，“饭碗难题”如何破解，“瘦身健体”怎样实现？带着疑问，记者近日前往山西焦煤集团实地采访。

　　主动压产量、去产能

　　看着一辆辆矿车拉着铁轨、变压器、电缆等设备从井下驶出，５２岁的矿工窦福根心情复杂。他所在的白家庄矿是太原西山地区最老的煤矿，也是山西焦煤集团首批关闭退出矿井。今年６月，开采了８０多年的白家庄矿正式停产。到年底前，年产１００万吨的产能将彻底退出。

　　“在矿上干了３０年，现在停产关井，心里挺舍不得。”窦福根说，煤矿有两个井口，一个彻底封闭，另一个保留部分设施后，建成实训基地，算是留个念想。

　　包括白家庄矿在内，今年山西焦煤集团将停产关闭８座煤矿，退出产能５３５万吨／年；到２０１９年底，还将关闭９座煤矿，退出产能８３０万吨／年。

　　２０１２年以来，煤炭行业陷入困境。由于产能严重过剩，有“工业味精”之称的稀缺焦煤资源一度被用作动力煤烧。

　　今年４月起，山西焦煤集团１０７座煤矿全面实行２７６个工作日制度，产能压减１４％，预计全年减产１５００多万吨。

　　“过去休息没规律，井下连轴转，煤价却越来越低，压力挺大。”官地矿掘进四队技术员冯文军说，现在每周停产休息一天，煤的含金量反而提高了，周末陪家人出去逛逛挺开心。

　　“不能让一名职工丢饭碗”

　　压产去能、关闭矿井，与职工安置环环相扣。今年，山西焦煤集团计划转岗分流安置职工２万多名，目前已有１万多人在新岗位上开始新生活。不少矿工命运发生改变，有些沉重，有些迷茫，但孕育着希望。

　　“内部分流，还是转到别的行业？”山西焦煤南关矿矿长李立最近一直在思考这个问题。南关矿是一座有着６０多年开采历史的老矿，由三处矿井构成。由于不适合大规模机械化开采，其中两处已经停采，人员分流安置迫在眉睫。

　　李立说，除向集团内部矿井输出一线工人，向资源整合矿井输出一线、辅助和管理人员外，矿上还对职工进行转岗培训，组建公共事业公司，让地面生产和后勤人员也能有适合的岗位。全矿２７００多名职工中，已有９００多人在新岗位上扎根。

　　“创业，还是继续挖煤？”刚听到转岗消息时，２８岁的井下掘进工人崔晓峰心里凉凉的，也曾想过创业，但仔细权衡后，他认为，不离本行也是一条出路。最终，他选择和企业共渡难关，告别了工作５年的白家庄矿，与１８０多位同事转岗到另一座煤矿。

　　３４岁的王振华则选择回老家农村创业。他正在建设一个集旅游、农业为一体的生态农庄，预计明年就能接待游客。“尽管创业有风险，但我还年轻，家人和同事都支持我，集团公司也会提供一部分资金。”

　　“内退，还是转岗分流？”５０岁的井下运输队职工贾向勇至今举棋不定。上有老、下有小，加上长年下矿，文化不高，别的工作不会干，他只能等着矿上安排，好继续赚钱养家。

　　“不能让一名职工丢饭碗。”山西焦煤集团人力资源部副部长张志国说，去产能的同时，企业制定了完善的职工安置方案，建立“双创”基地，想方设法创造就业岗位、搭建创业平台，争取让职工无后顾之忧。

　　倒逼企业职工队伍“瘦身健体”

　　“最好的煤企人均年产量１万吨，我们只有７５０吨，只要工效提高到１５００万吨，煤矿就能盈利。”山西焦煤集团董事长武华太说，要实现这一目标，要么增量，要么减人。当前背景下，产量不可能增加，只能调整人员。

　　煤炭去产能，成为推进煤炭企业和职工队伍“瘦身健体”的难得契机。今年以来，山西焦煤集团推进大部制改革，撤销了１３个业务不饱满、职能相近、重复设置的机构，合并合署４个机构，撤销合并一个子公司，利用市场倒逼提升管理效率。

　　同时，结合未来的产业需求，山西焦煤集团正在对职工开展带薪培训、岗前培训等，帮助员工队伍“转型升级”。

　　在山西焦煤集团政研室主任贾长茂看来，化解过剩产能是一方面，企业更要注重提高技术水平，优化产品结构，增加高效优质产品的比重，才能在市场上占据主动。同时还需盘活内部闲置的设备、材料、土地等资源，促进降本增效。

　　为适应市场，山西焦煤集团正努力进行结构调整，提高产品质量，以“煤电材、煤焦化、煤焦钢、煤电铝”联营发展为重点，加快建设循环经济园区，以期实现产业转型升级。