据《参考消息》2月5日报道，【美国《纽约时报》网站2月3日文章】题：中国新年的难解之谜(作者美国拍卖人-评估师系统公司首席执行官德布·韦登哈默)

　　农历新年前的一周，中国热闹非凡。大街上无数人在匆忙采购带给亲友的礼物，饭馆里坐满聚会的亲朋好友，公司都在举办年会。

　　我通常在上海的家里举办公司年会，亲手准备意大利面、肉丸等餐点。席间谈笑风生，气氛热烈。按照中国的风俗，我们派发从美国买来的礼物和装有现金的红包。

　　我和我的美籍经理事后在一起谈论我们那天晚上收到的感谢。一名员工在晚会上对我说，他在我们公司的工作和得到的培训改变了他的人生。回顾当晚的故事，我们无比激动，为自己给员工带来的影响而自豪。

　　紧接着，现实摆在了我们面前。

　　春节假期结束后，我们不知道会有多少人能回来上班。那是个难解之谜。

　　今后10天发生的事情对第一季度业绩举足轻重，其连锁反应可能会持续好几个月。上帝保佑别让我们的员工无一返回，我知道有的公司经历过那种悲惨遭遇。我们每年都会在节后损失一两个人，但迄今为止损失都不算大。今年如果再有人不回来恐怕就不是那么回事了。

　　员工为什么会消失?

　　春节是中国人返乡的时候，也就是子女与父母团聚的时候。在独生子女———我们的大多数员工都是独生子女———家庭，父母对孩子的生活始终保持高度的介入，即便他们已成年。而且父母对孩子的未来始终拥有相当大的发言权。

　　员工在节后决定不回来上班通常有以下几个原因：

　　·父母希望孩子跟本地人结婚，找一份离家较近的工作;

　　·父母希望孩子挣更多的钱，于是孩子跳槽到另一家公司，哪怕工资只高出每周50元人民币;

　　·父母希望孩子回家接管家族生意或者到亲戚的公司工作;

　　·父母不想让孩子在美国人的公司里工作。

　　不管一个员工的年龄有多大，只要父母健在，压力就在。孩子的愿望和父母的期望之间在不断地相互妥协。在中国，家庭是核心，照顾好自己和亲属高于一切。

　　但变化即将到来。随着中国的经济增长减缓，跳槽几无可能。在跨国公司有一份体面、稳定的工作变得格外宝贵，这应当会大大减少我们每年的人员更替。