Facebook新员工入职仪式犹如基督徒接受洗礼

　　然而，并不是每项提议都是成功的，当扎克伯格让员工们在他们新办公室的墙上画画时，他很生气，原因是两天后，墙上就被涂满了淫秽下流的画面。马丁内斯表示，扎克伯格给员工发了电子邮件，主要内容就是“我相信你们创造了艺术品，但你们确实破坏了这儿的环境。”

　　据马丁内斯介绍，扎克伯格十分看重保密工作。当有员工泄露了新产品发布的细节信息时，他就会向每个员工发出令人害怕的电子邮件，打上“请辞职”的标题。发送电子邮件的目的是向收到邮件的员工发出警告——在这种情况下，整个公司的员工都会收到这种邮件。

　　扎克伯格对泄露新产品细节的员工生气至极，他会在邮件中“痛斥”那位员工——指责他或她的“基本道德品质”，以及如何“背叛”了团队。《丛林魔猴》中写道：“Facebook的做法就如同无情的父亲对待自己的败家儿子，很明显，Facebook安保人员会把你踢出门外，就像深夜把一个吵闹的醉汉从塔可钟餐厅（Taco Bell）推出去一样。”

　　小扎凭借“直觉”来做决定

　　马丁内斯在与扎克伯格的几次私下交流中发现扎克伯格反应有些迟钝。他说，在一次关于精准广告的会议上，扎克伯格并没有细看技术细节，原因就是他“当时没有耐心去看的。”

　　马丁内斯表示，扎克伯格作出的每一个决定都会影响Facebook 16亿用户，而他的决定却来自于“直觉”，“视任何历史性的重大决策为儿戏”，而不是审慎地作出判断。马丁内斯也谈到了Facebook在2003年前通过广告赚钱的能力。他说，他们利用数据赚钱的能力真是“令人匪夷所思”。

　　许多改变似乎都是在桑德伯格的领导下完成的。桑德伯格在2008年加盟Facebook，此前她曾在谷歌任职，在哈佛大学上学时，美联储前主席拉里·萨默斯（Larry Summers）曾是她的老师。桑德伯格创建了马丁内斯所称的“雪莉高等法院”（SupremeCourt of Sheryl），即一种旨在提升精准广告技术的系统。

Facebook首席运营官雪莉·桑德伯格

　　马丁内斯在书中写道：“很显然，她十分了解自己的老板。”桑德伯格之所以能挖来合适的人才，一条秘诀就是让他们想一想，是否要错过本可以抓住的机遇。

　　一位同事告诉马丁内斯：“她很轻松就说服了我。她说：‘我给你两个选择，一是现在请你过来为Facebook工作，二是一年后再请你来为另一个人工作，而这个人的职位本来是我现在给你留着的。’这恰恰是说服我的地方。”

　　一个人人都崇拜的“小皇帝”

　　马丁内斯还披露，在谷歌2011年推出自家社交网站Google Plus后，扎克伯格宣布对谷歌发动“全面战争”。马丁内斯称，这就像“炸弹”一样击中了扎克伯格，他要举全公司之力与谷歌较量，这意味着员工只能加班了。在对公司全体员工发表讲话时，扎克伯格提到了他最喜欢的一位哲学家老加图，称一定要摧毁迦太基（指谷歌）。

　　马丁内斯说：“走出会场，每个人似乎都做好了入侵波兰的准备。”Facebook模拟研究实验室（Facebook Analog ResearchLaboratory）将扎克伯格的口号用粗体写在海报上，上面还有一个古罗马百夫长的头盔。这张海报被贴在了Facebook的每一个角落。

　　实际上，马丁内斯并不是第一批披露奇特的Facebook企业文化的前员工。在《孩子王：探秘社交网络的核心地带》（The BoyKings: A Journey Into the Heart of the Social Network）一书中，作者凯瑟琳·洛斯（Katherine Loose）宣称，Facebook存在严重的男性至上的企业文化，而思想心态也始终停留在上世纪50年代的水平。

　　洛斯在书中将扎克伯格比作拿破仑，称这个“小皇帝”创建了一家公司，而公司所有员工都将他当作偶像加以崇拜。洛斯是Facebook的第51名员工，一开始只是客服人员，后来成为高级营销主管，最终成为扎克伯格的演讲稿撰写人。Facebook拒绝对《丛林魔猴》书中内容发表评论。