支招

　　打造晋升机制

　　留住80、90后

　　“抢工”大战的背后，有企业获得丰收，也有企业一无所获。对此，从事人力资源10多年经验的蔡传志表示，春节后招工是不少企业的例牌主打，但如果企业提前备战，如春节期间举办车间“春晚”、让员工有归属感，这种潜移默化形成的口碑，更具有“杀伤力”。“在我所从事的企业里，每年有很多员工介绍老乡过来，这说明企业形成了良好的口碑。”

　　蔡传志坦言，其公司的工资并非是招聘的企业中最高的，但是并不存在用工荒和用工缺口，这主要从多个方面打造。如现在的员工多为80、90后，不喜欢受约束，车间里的工作环境、加班管理，约束性不强，让人感觉并非是钉在流水线上的螺丝钉。餐饮涉及员工的健康和营养，因此这一后方保障一定要充分重视和完善。而最为重要的一点是，为流水线上的员工打造出成熟配套的晋升培训机制，只要你愿意学，主动上进，不断进修，则有机会晋升。这一机制对于如今的年轻人尤其吸引，目前其公司内的车间组人员，大多都非常年轻，管理班子也形成了创新和活力。(文/记者梁超仪、刘竞宇、余婷婷)