宣称不打算让子女接班的郭台铭，正通过拆分事业群的方式，进行分家和分权。他试图将鸿海打造成一个由邦联到联邦形式的平台，进行集体接棒。

　　作者：郭奎涛

　　如果是别人，“很快退休”的一句说辞估计不会在市场上有什么波澜。但当这个人是郭台铭时，立马就是另外一种情景：7月4日，素有“代工之王”、“富士康市长”之称的郭台铭在参加亲弟郭台成忌日悼念后，那句“自己很快就会退休了”的言辞立刻就登上了海峡两岸各家媒体的头条。

　　独裁为公

　　真退，假退?

　　多年以来，郭台铭奉行“独裁为公”，俨然将富士康工业园打造成他自己的“紫禁城”(《华尔街日报》语)—遍布富士康工业园车间的楼梯拐角的繁体字印刷的“总裁语录”似乎是其最好的例证。

　　在2013年4月富士康遭遇苹果(101, 3.01, 3.07%)退货危机时，郭台铭当时亲自到郑州、太原几个园区进行整顿，把高管们骂了个遍。

　　郭台铭与富士康，是这样的密不可分。

　　不过，分离总要到来。这不是郭台铭首次提及退休打算，早在2001年，郭台铭就表示要在2008年退休。两件事情令其一直留任至今：一是2007年，郭台铭一直作为接班人培养的三弟郭台成因罹患血癌去世;二是2008年恰逢全球金融危机。

　　10年之后，郭台铭又一次表露退休计划。2010年2月1日郭台铭在接受台湾媒体的专访时说：“鸿海股价今年很有机会完成原来打算的200元(新台币，下同)‘退休价位’，但我面对全球经济的结构性转变、台当局需要科技转型，我决定经验传承，继续领航掌舵鸿海10年，带领鸿海舰队群安然度过，预计将退休计划延后到70岁才退休! ”

　　2014年，“继续掌舵鸿海10年”的言论被郭台铭又一次抛了出来。在2月的一次媒体见面会上，他说：“我相信我可以再做10年。”此前的1月份，他还向员工喊话，自己“不轻言退休。也不能讲要退居二线，不然明天股票又要跌了，但是我们培养年轻人的方向绝不会改变”。

　　1月份还不“轻言退休”，如今却透露“很快退休”?

　　“郭台铭不会真正把权力交出去，而是把产业发展交给‘懂行’的人。”难怪不少媒体如此解读郭氏“很快退休”的言论。

　　排除亲属

　　“长子郭守正和侄子、侄女绝对不会接事业。”这是郭台铭最新的表态。

　　一般说来，对于诸如鸿海这样深深打上了“家长制”色彩的家族企业，接班人多数会选择自己的儿女或者侄子辈。譬如，内地房产大佬碧桂园的杨国强、香港世茂集团的许荣茂，以及积极为两个儿子接班铺路的台湾康师傅的魏应州。

　　但如果郭台铭的表态不是故意释放烟幕弹，他此次的选择有些特立独行。

　　值得一提的是，就在2013年初，郭台铭长子接手鸿海子公司三创数位董事长一职，还被外界认为这是其准备接班的重要信号。

　　不让子侄辈接班，看似违背一般的情理。但是，除了郭台铭的长子郭守正不太热心代工业务之外，还有两个更为关键的原因：一是子侄辈接班难以服众;另一方面鸿海这么大的摊子，业绩增长也乏力，新总裁的确不是好当的。

　　资料显示，2013年富士康收入较2012年仅增长1%，远低于2010年53%的增幅。与此同时，去年富士康净利润增速放缓至13%;与之相比，2009年时的增速水平为37%。

　　近几年以来，富士康业务屡次转型，但收效甚微。2012年，郭台铭高调表示，富士康将以日产千台的速度，制造30万台机器人，用来取代生产线上具有单调、重复性高、危险性强等特性的工作。两年过去了，现在富士康的机器人已经用在了苹果的iPhone和iPad生产上，主要是在一些简单、重复、枯燥的工艺上，如粉刷、检测、焊接。但今年为了跟进iPhone6的生产进度，富士康不得不向现实低头，在内地启动最大规模招聘计划，大举招聘普工10万人。

　　更糟糕的是，在尽享“代工之王”美誉的同时，富士康也因工厂劳动条件不佳，厂区自杀现象频繁而饱受外界批评。

　　共和时代

　　此前台媒一度称，鸿海精密已经成立了一个智囊团，以寻找公司董事长兼CEO郭台铭的未来接班人。而郭台铭表示，在集团接班人问题上，集团有非常清楚的对策，会有方法交给年轻一代。集团正在执行分权分利的方法，让很多年轻人接棒，“集团大到一个程度，就会走向联邦或者邦联体制。”

　　宣称不打算让子女接班的郭台铭，正通过拆分事业群的方式，进行分家和分权。他试图将鸿海打造成一个由邦联到联邦形式的平台，进行集体接棒。在这个平台中，母公司掌握专利和财务，各个集团对外将联合作战，对内则通过分拆扩充营收规模。

　　在今年1月26日的一次会议上，郭台铭宣布鸿海将进行组织改造，目前已经将13个事业群打造成12个次集团。而每个次集团将至少会有3-5家上市公司。未来鸿海在中国台湾、中国香港、中国大陆以及美国等地的上市公司或可达到100家。

　　按照郭氏的设想，改组之后的12个次集团需分别成为自己领域之内的“世界第一” 。“每个集团有个老大，是母集团副总裁，有能力的推举上去做母集团总裁。”

　　但是，这一安排并不能完全散去接班人的隐忧，因为鸿海12个次集团的领导人仍大多是与郭台铭共同打拼的同龄人。而在去年6月26日鸿海股东大会上，被郭台铭举例证明增加年轻人发挥能力机会的卢松青，今年也已经55岁了。

　　显然，鸿海还需要培养更年轻的一代接班人。

　　此前郭台铭也一直试图作出别样的努力。他曾在2008年引进惠普(37.03, 0.24, 0.65%)中国区原总裁程天纵，2010年吸纳历任微软(46.84, 0.08,0.17%)中国首任总裁、思科(24.93, 0.07, 0.28%)中国总裁的杜家滨加入富士康，但两位职业经理人均落得“败走”下场。

　　老臣子即将同郭台铭一样，站岗到班;外企加盟高管难以适应，离职率高;内部新秀、被并购吸收的“空降兵”资历尚浅，富士康的接班难题实在不易破解。