1月18日，万达集团对外公布了一份集团董事长王健林的工作报告，重点阐述了万达第四次转型。

　　转向服务业集团

　　王健林说，相比前三次转型，第四次转型范围更广、力度更大，是代表万达未来发展方向的全新转型升级。这次转型主要内容是转向服务业为主的企业，包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。

　　万达集团转型可分为两方面，从空间上看是从中国企业转型为跨国企业。万达宣布了2020年发展目标：资产1万亿元，收入6000亿元，净利润600亿元，成为世界一流跨国企业。

　　从内容上看，万达将去房地产化，转型为服务业为主的企业。万达将加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业，到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。

　　近期以来，万达马不停蹄，开始在各个板块大举发力。万达商业地产登陆H股并推出轻资产化模式、电商公司获得注资、金融板块加速并购、万达院线即将上市，几乎每一步都是能影响行业格局的“大招”。

　　地产主推“轻资产”模式

　　万达商业地产的转型力度更大。一直以来，万达引以为傲的是“重资产模式”，凭借“18个月一个万达广场”，从选址到拿地、投资、建设、管理全部自行完成。

　　近期，万达推出“轻资产”模式，开始“轻重并举”的商业地产模式。4家机构拟投资240亿元人民币，建设约20座万达广场。这20座万达广场的设计、建造、招商、营运、信息系统、电子商务都由万达操作，使用万达品牌，但不再介入投资领域，资产将归投资者所有，万达与投资方从净租金收益中分成，以此减少资金压力，大幅提升净利润率。

　　一向雷厉风行的王健林给出了两个转型目标，一是2020年集团服务业收入、净利占比力争超过65%，房地产销售、净利占比低于35%;二是海外收入占比超过20%。这被外界视为万达判断未来转型是否成功的标准之一。