2015年中国新经济年会1月14日在京举行，年会邀请知名经济学家、不同行业领军企业家以及监管部门，碰撞求解新经济之路，分享互联网金融、创业创新等汹涌“声浪”。图为联想控股高级副总裁，联想佳沃集团董事长兼总裁，丰联集团董事长陈绍鹏做主题演讲。新华网记者 黄博阳 摄

　　1月14日，由新华网和蓝鲸传媒联合举办的2015中国新经济年会在京举行。联想控股高级副总裁、联想佳沃集团董事长兼总裁、丰联集团董事长陈绍鹏表示，2014年，“新经济”、“跨界”等词汇炙手可热，在互联网的催动下下，未来的农业蕴藏着无限的商机。而将产业链重构，建立品牌服务和技术平台，再OEM定制产品，是他口中联想佳沃得以发展壮大的特色模式。

　　陈绍鹏指出，服务业和农业将来在互联网的促动下蕴含着无线的商机。服务产业方面，无论是生产性服务、B2B服务还是B2C的服务都有千载难逢的掘金机遇，促进社会的发展，让消费者的生活更便捷、更健康。

　　“农业为什么重要呢?因为大家都担心家里吃的不安全、不放心。这就需要我们解决信任的问题，就是怎么让中国人有信心去信任自己的食品企业和品牌，自己的食品企业怎么建立自己的信誉，成为中国人热爱、喜爱的品牌，成为世界的巨头。这中间是一个很大的课题，也蕴含着无线的机遇。”陈绍鹏表示。

　　佳沃作为联想投资的众多板块之一，有其特殊的考量。陈绍鹏介绍到，第一，农业是长周期、重资产投资、回报率较平均化的一个行业，所以必须有一定的实力，有长期的投资心态，想赚快钱就不要去;第二，农产品和食品的生产过程链条长，人为干预比较多，风险因素比较多，要做好必须是管理好的企业，文化很正的企业，很有责任感、很有使命感的企业，这项工作有这么一点点优势;第三，这个企业在柳传志先生的带领下这么多年在社会上积累了一定的信誉，如果联想做大家会说这家企业比较让人放心，比较容易得到信任，这是做农业最稀缺的，而不是其他的东西。

　　陈绍鹏分享到，这个企业出发点是为了品牌，追求的终极目的也是品牌，打造一个让消费者喜爱、信赖的品牌，这是我们的重中之重，我们的占全是“三全”：第一是讲产业链，我们怎么重构农业和食品生产的产业链，真正生产出放心的、高品质、优质的食品;第二是怎么整合全世界的资源做这件事情，不能只是在中国，就中国看中国;第三最关键的就是食品安全，食品安全怎么保障。佳沃采取了“三全”战略。

　　“如果没有‘三全’就没有解决生产模式的问题，如同家庭农场、专业合作社生产出来的产品，也很难保证符合你的品质要求。”陈绍鹏强调。

　　联想佳沃第一个“全”是做全产业链集成服务平台，把整个产业链进行了重构。他指出，任何一个食品之所以不安全都有它特别的原因，或者很容易在任何环节出问题。佳沃做农产品做单一的门类，一是从品种开始，从好的种苗开始;二是要解决技术问题;三是要有高标准的示范基地;四是要物流的解决方案;五是要品牌化。中国的农产品走不出来是因为没有品牌，没有进化到产地品牌，更谈不上商业品牌。产地品牌的问题就是容易“一只老鼠坏了一锅汤”，一个企业不好好做就把一个产业全毁了，只有商业品牌才会珍视，才会凝聚消费者的信任和信赖，最后你才会有商业回报。

　　“我们希望做一个高科技的农业企业，我们每个门类都希望建设工程技术中心，引入的技术包括物联网、水肥药一体化，全新的技术改变农业的生产模式。”陈绍鹏说道。

　　在销售渠道方面，陈绍鹏表示，佳沃的销售渠道有线上和线下，致力于打造佳沃品牌，而且是很值得信赖，产生优质产品的品牌，是基于全球化的理念和思维，基于生态和社会友好和谐的理念，生产安全放心优质的食品。

　　第二个“全”是全球化的技术资源布局。“我们在国外买农场和好的种植资源，我们可以给中国提供一年四季的新鲜产品，把海外的先进技术带进来，也整合国内的先进技术。另外，佳沃拥有全程可追诉系统：消费者通过手机二维码可查询基地种植、生产、加工、仓储物流、以及检测等信息。”

　　此外，陈绍鹏还分享了佳沃“六个统一”的发展模式。六个统一是什么概念?他指出，佳沃自己把产业链的生产模式和管控模式建立好之后运用了技术，运用了品牌，然后把真正的生产种植外包给新型家庭农场和专业合作社这样的合作伙伴。外包给他们之后，通过佳沃的技术标准和模式生产出来符合佳沃标准的产品，佳沃不但给予品种的授权，全套的标准，提供农资特别是农药，还有质量管理体系。

　　最后一个“全”是包销，替佳沃生产，符合佳沃的标准，佳沃完全包销，用佳沃品牌做背书，成为真正的有信誉的产品和品牌。现在的中国的产品是小而美可以做的很好，但是要做到规模质量就下来了。所以，用这样的产业链集成服务平台加上六个统一，真正解决中国农业行业的问题。