除了桌子边的电话、国旗和党旗，廖新波如今的办公桌上再也没有堆积如山的文件。就在两个多月前，当他还担任着广东省卫生和计划生育委员会副主任职务的时候，桌上的文件总堆得好像批不完一样。

　　从2004年担任广东省卫生厅副厅长开始，廖新波的职务10年不曾变动过。最近，他终于“升职”成了正厅级的巡视员，原本负责的医政与医改工作，一下变成了相对清闲的外事与监督。一次会议上，他不无惊讶地发现，只有自己一个正巡不是党组成员，同部门的几个副厅级巡视员都是。

　　面对空荡荡的办公桌，他笑称，这意味着自己在本职工作上“说不上话”了。

　　作为广东省卫生行政官员里少见的具有一线医院经验的官员，廖新波因他的博客以及微博账号“医生哥波子”而为人熟知。他发表过2468篇博文以及1.2万条微博，其中很大一部分讨论医改、针砭时弊，用词坦率得能把没有心理准备的人吓一跳，他在新浪微博上赢得了300多万粉丝。

　　“他说的都不是普通官员会说的话。”有人这样评论他。

　　一个最为人所津津乐道的例子是，在2007年全国两会期间，卫生部透露新医改方案“年内出台”，而“波子哥”则直接告诉记者“两三年内方案能出台就不错了”;第二天这话就上了报纸头条，上边是卫生部长的说法，下面是廖副厅长的反驳。

　　这一医改方案最终在2009年出台，还伴随着“医生哥波子”在博客里的一句“新方案没有兴奋点”。

　　还有一回，广州市时任卫生局副局长称，“其实在中国看病并不贵”;但廖新波在博客里写下了与此截然相反的观点：“看病是贵的!”

　　7月6日，面对中国青年报记者，他的话也不减其尖锐：“其实，单价来讲，在中国看病不贵。但是在普通人看病没有保障的时候，10块钱也是贵的，有了保障以后，几十万也未必为贵。”

　　2011年一起杀医案发生后，“医生哥波子”在微博上说了一句更不像卫生厅副厅长所说的话：“要有尊严，别学医!”

　　“最近一个德国的教授说，中国医生把病人当作唐僧肉。那么，是谁，让医生把病人当作唐僧肉来对待呢?这是我常在思考的一件事情。在一个群体里面，过多的人做出有悖于正常伦理和道德水准的行为，是什么原因?就像一池水，怎么能干净?必须有一个生态系统，如果一条鱼死了，是鱼有病，如果很多鱼都病了，那是鱼的问题，还是放养或圈养鱼的方式问题，或者根本就是水有毒呢?”

　　事实上，廖新波真人看起来并没有微博上那么放松。他的办公室规规矩矩的，墙上挂着书法条幅，深色书架上放着一套套崭新的丛书;人在宽大的办公桌后一坐，俨然也是领导气度。熟悉他的人说，在医疗卫生内部系统的大会上，廖副厅长的发言，也不外是满口官话。在体制内，他也“识大体”，是一个绝对服从大局的人。

　　“很多人可能就一直‘屁股决定脑袋’，根据自己的职位选择要说的话了，但他不这样”，中国医院协会副秘书长庄一强教授评价自己的这位老朋友说，“他是一个不愿放弃自己理性思考的人，在职务之外，他有意识地以自己的医者之心去说话。”

　　这一点“不放弃”，让廖副厅长成为了网络红人“波子哥”。

　　外界很少区分什么时候是“医生哥波子”，什么时候是广东省卫生厅的副厅长。

　　而廖新波一直注意区分“波子哥”与“副厅长”这两种角色，前者可以畅快地在微博上与网友交流自己的观点，但绝不会接受网友在行政方面的投诉;后者按部就班地做本职工作，从不在单位内主动提及自己写博客、刷微博的事。博客与微博上发表的，始终只是他个人的思想。

　　到现在被调往闲职、“提前结束自己的事业”之后，他能撂下这句话了：“刚开始，很多人质疑我说是不是作秀、博政治资本，其实恰恰是件政治风险很大的事情，这在我开博客那天就已经预想到了。”

　　但有些话，他还是得站出来说：“医改最关键的是筹资的问题，你办医院，钱从哪里来?从患者来、社会来，还是政府来?如果政府办公立医院又不给钱，那还叫公立医院吗?跟你办的、他办的，有啥两样呢?”“这么明白的事情，为什么做不到?”

　　事实上，廖新波对这个问题的答案心知肚明：“‘医改深水区’意味着利益集团，这不是说某个人、某个团体，更重要的是部门，不同部门之间的利益在纠结着，这就影响医改。”

　　廖新波对这样的局面感到无能为力。他在官场上压抑下来的困惑，被微博上的“医生哥波子”说出来了：“我想用更普通的语言喊出来，呼吁出来，让更多人去明白这是怎么回事。”

　　“波子哥”的话虽然看起来大胆实在，但廖新波在背后小心翼翼地确保不明确指向乃至批评任何一人，同时也很少谈论他在卫生厅的工作。

　　庄一强记得廖新波并不为自己的直率而担忧。有一回他去省里开大会，当时的省委书记汪洋也在打听：“听说最近卫生厅有个副厅级干部说，医生误诊率达到五成?”廖新波主动自首：“不好意思，这话是我说的。”

　　那也是当时在全国引起广泛讨论的一句来自“波子哥”的大实话：一项研究表明，国内病人在第一次门诊的误诊率达到五成。

　　但汪洋看了看他，随即表达了理解：这是学术讨论。

　　即便是认识了20多年的老朋友，庄一强也觉得波子哥“不像一般的官员”。很多年前，他在广东省人民医院第一次见到还是办公室主任的廖新波时，就被他揪着一直追问香港医院的管理方式。而这个英文很烂的家伙，在接见外宾时，还会不露怯地跳过翻译自己与外宾交流。

　　“他身上没有‘官气’，不是那种沉稳且滴水不漏的人。”庄一强说。2008年汶川地震后，廖新波主动请缨带领广东医疗队进入灾区。当地物资匮乏，医疗队在住宿区拥有的唯一一张床，都让给了队里的珍贵补给品——冬瓜和南瓜。想着要让队员们补充营养的他向撤走的老乡买下了一头猪，然后和另两个医生大眼瞪小眼。这些知识分子谁也没杀过猪。 (编辑：admin)