“盐碱地不可能孕育丰美的生命，“盐水效应”中很难诞生伟大的机构。景行计划的机构资助着眼于机构的持续发展，为那些有潜力的机构，创造资源和空间，去突破发展瓶颈，成长为更大的带动行业发展和解决社会问题的力量。”

　　在一次南都公益基金会的秘书处团圆会上，大家七嘴八舌地为即将推出的新项目取名字：“得容易理解，不用翻译。”有人建议。“就叫‘机构伙伴支持计划’得了，言简意赅。”又有人提议，但随即被否定：不响亮!

　　当晚，基金会理事长徐永光群发邮件：回家一瓶俄罗斯波罗的海6号烈性啤酒下肚，来了灵感。《诗经》中“高山仰止，景行行止”映出脑海。这两句的意思是：“仰望高山，行大道”。“景行”即大道。“机构伙伴计划”有直白朴素的好处，也有缺少内涵的毛病，有可能会因品牌元素不足而叫不响。在伙伴之后加上“景行”——同行大道，就增加了项目的目标感和理想色彩。

　　“机构伙伴景行计划”由此诞生。

　　作为支持公益组织发展的项目，“景行计划”选择资助对象的条件非常“苛刻”——公益行业中的领军机构或行业中的平台型机构。项目官员介绍：“这些机构已经有了比较好的基础，但也有很多短板，‘景行计划’就根据机构的需求提供帮助，你现在是人力资源方面需要钱，那么我这个钱就给你用于人力资源;如果你这个项目能够帮助别的机构，那么也好，这个钱给你，你再去支持别人，这是根据你自己的需要调整。”

　　想获得“景行计划”支持的机构必须同时具备业务有效性、团队成长、行业带动性、面临发展瓶颈四个特点。业务有效性是指机构已形成针对某项社会问题的解决模式并产生受认可的成效;团队成长性是指机构的团队有信念和雄心、开放、善于学习和反思、乐于合作和激励他人、有互补性;行业带动性是指机构必须提供某种示范作用，或者能支持其他机构、行业环境的发展;而面临发展瓶颈是指机构正处在战略转型、核心领导人更迭、规模化发展等重要突破期。

　　满足上述条件的公益组织一旦成为景行伙伴，每家机构每年即可获得30~50万的资金支持，被资助期限不少于三年。而资金用途则每家根据实际情况各有不同：新业务研发、团队建设、经验梳理、战略规划、筹资、品牌传播，甚至财务建设、管理行政费均可。

　　以第一批景行伙伴为例，“上海新途社区健康促进社”获得的资金用于领导层及筹资人员工资、团队能力建设、筹资活动开展及能力建设、新城市发展支持;“成都市爱有戏社区发展中心”获得的资金主要用于优化机构岗位配置、系统梳理机构经验、新项目的研发和开拓;而“自然大学”获得的资助则用于执行团队的人力成本、办公经费、联会网站建设以及年会的部分费用……

　　“我们的资助不一定是资助你去做项目，而是把钱放到对你机构的发展、对人的发展最有价值的点上，就是把钱花在刀刃上。这样的一个资助，实际上有一种杠杆的效果，这笔钱作为一个杠杆，让你去撬动更大的资源。”徐永光说。